Selección de personal en startups

El pasado lunes noche estuve tomando algo con varias amigas emprendedoras en el Hotel OMM, uno de los temas que más estuvimos hablando fué la problemática de escoger talento de calidad a un precio adecuado.

seleccion personal Selección de personal en startups

Una de las que estaba, Mouna Mahassine fundadora de Monazen, me comentó que por fin ha encontrado un CTO que está haciendo un buen trabajo. Creo que es el 4º o 5º responsable técnico que pasa en los 2 años de la empresa, cada uno de ellos ha tirado a la basura gran parte (algunos todo) del trabajo de sus predecesores. Ya hace año y medio Mouna me pidio que pusiera un post en mi blog de que “buscaban CTO” y hasta ahora no ha encontrado alguien que en teoría encaje.

Otra de las emprendedoras me comentó que estaba buscando un SEO Junior y que los CV’s que le venian la gente no tenía casí nada de nivel, una cosa es buscar un junior y que el sueldo pueda ser bajo (12-15k€), pero otra cosa es que escribía a los anuncios gente que no sabía nada de SEO.

Luego también recuerdo las palabras que en su día me dijo Lucas Carné, cofundador de Privalia, que siempre ha defendido la postura de que cada etapa de la empresa requiere unos directivos distintos, sobre todo en tecnología. El final de etapa no sólo ocurre en trabajadores, sino incluso a veces no nos damos cuenta del final de etapa de un emprendedor.

Los procesos de selección son muy distintos en cada empresa, sobre todo en función de que haya un Responsable de Recursos Humanos específico o no, o de que se utilize una empresa externa o no. Hay procesos muy bien montados que requerien mucho tiempo y dedicación, por ejemplo Grupo Intercom me han dicho que lo hace muy bien.

En el caso de Grupo ITnet, hay que distinguir el caso de cuando fichamos directivos para liderar negocios o puestos muy importantes. Ahí siempre hemos tirado de personas que ya conociamos en el mercado, como han sido los casos de María Rosa Ardanuy (Directora Financiera), Helena Galvez (Directora de Marketing), Alex López (CEO de OcioMedia), Arnau Sans (BDM de OcioMedia) o Marcel Medina (CEO de Aztive).

Pero ¿que aspectos miramos cuando queremos contratar a alguien? La realidad es que casí siempre nos dejamos guiar por el CV y la entrevista personal, pero muchas personas con habilidad pueden engañarnos facilmente. El otro día gente de mi equipo entrevistaron a una persona que aparentemente tenía el conocimiento para desempeñar su función, pero yo al ver el CV ví que había trabajando en 3 sitios durante un año y que 2 de esos sitios conocía al CEO así que decidí contactar. Al responderme, uno de los dos claramente me desaconsejaba contratar a esa persona, y no por falta de conocimiento, sino a que no sabía trabajar en equipo y era muy desorganizado, aunque si tenía conocimiento teórico para su labor.

Es muy dificil obtener referencias personales de un trabajador cuando queremos contratarle, pero hoy en día a través de las redes sociales, a través de blogs u con otros metodos online podemos investigar mucho de un trabajador. Si es una persona que tiene que tener a gente a su cargo, debemos investigarla un poco más que si es un trabajador que tiene que estar a cargo de otro. El otro día comiendo con el Director de una importantisima empresa de HeadHunting y selección de personal, me comentó que ellos ya trabajan esa investigación digital de los candidatos finales a un puesto.

Lo que si es importante es que si una persona no funciona, no esperemos eterenamente a que mejore ya que en muchos casos no es la falta de cualificación sino su personalidad o ausencia de algunas capacidades personales las que impiden desarrollar bien sus funciones. La gestión del talento es clave en una empresa, pero no siempre los directivos estamos formados para ello y necesitamos tener un poco más de formación para hacer bien nuestro trabajo.

En mi caso por experiencia, siempre he pecado de tardar demasiado tiempo en prescindir de una persona que no funciona, en algunos casos debido a que se centraban en hacer creer a su inmediato superior que trabajan bien, pero el tiempo pone a cada uno en su sitio.

Mi recomendación es simpre investigar en Google, Blogs y Redes Sociales a las personas, eso ayudará mucho a escoger mejor en el momento de la toma de decisión final. Algunas cosas pueden omitirse, hoy he visto el CV en Linkedin de una ex-trabajadora que tuve que despedir por no hacer bien su trabajo y he visto como ha omitido el tiempo que ha trabajado con nosotros. Eso tarde o temprano, si la empresa candidata investiga acabará sabiendo la realidad.

Escrito por Carlos Blanco

47 pensamientos sobre “Selección de personal en startups

  1. Todos los CTO´s por definición tiran a la basura todo el trabajo de sus predecesores. La falta de una documentación del código y la nula profesionalización del sector llevan a esta situación tan poco productiva.

  2. El otro dia leí y comenté en algún sitio sobre la tarea de los SEO, los Comunity Managers y los requerimientos y ofertas de las empresas para los mismos. Las empresas muchas veces confunden un trabajo tan importante como el SEO con sueldos para becarios. Un SEO, aunque sea Junior, que me acepte 12-15 k€, da que pensar, y me parece muy normal que el resultado de su trabajo termine siendo deficiente o mediocre.

    Como siempre, en desacuerdo con algunas cosas que dices Carlos, y aprendiendo de otras tantas. Gracias.

    NotaRedacción: “me desaconsejaba no contratar a esa persona” -> le sobra un NO (creo, por lo que parece que quieres decir)

  3. No te suena la frase de “lo que falta en este país son profesionales”, yo tengo historias para aburrir.

    Ayer mismo en uno de tus hilos comente lo de que la gente pone lo que le da la gana en sus perfiles y no solamente se engañan así mismo si no que acaban teniendo como dices 5 trabajos en un año. El ejemplo que puse de aquella que le dije que si podía llevar el Facebook una semana porque nuestro periodista no estaba y luego se pone en el perfil de LinkedIn que es community manager es verídico. O aquella de marketing que ponía que su fuerte era el HTML y luego resulta que no sabía ni 4 tags sin usar Dreamweaver.

    David Ducos me dijo un día que ya pasaba de leer los curriculums, se va directamente a comer con el candidato y hablan un poco de todo. Resulta al parecer más eficaz.

    Hablando de SEO precisamente ayer escribí un articulillo acera de esto. Si algún día vuelvo a montar un departamento de desarrollo o depende de mí contratar gente no pienso contratar a nadie que no sepa un mínimo de SEO, por lo menos saber escribir y darle relevancia al contenido.

  4. Buena reflexion Carlos, quizás el problema de encontrar buenos trabajadores en nuestro sector no sea ese, si no que el que es buen trabajador decide emprender por su cuenta antes que trabajar para terceros, no crees?

    Un saludooo!

  5. @Carlos Estoy de acuerdo en lo que dices, por ejemplo en SEO una persona de muy alto nivel prefiere trabajar para si mismo que no para otros. Le saldrá mucho más rentable a medio plazo.

    Para tener gente del nivel de Albert Ribera, Jaume Ferre, David Jané, Helena Galvez o Ramon Farell, los emprendedores lideres necesitamos convencerles incorporandolos al equipo como socios (como mínimo con opción a ser socio), no como trabajadores.

  6. #SkiterSkiterio

    “Un SEO, aunque sea Junior, que me acepte 12-15 k€, da que pensar, y me parece muy normal que el resultado de su trabajo termine siendo deficiente o mediocre.”

    Es informatica es muy comun decir que “si pagas cacahuetes solo contratas monos”.

    Si solo tienes ese presupuesto para gastar en seo, lo mejor que puedes hacer es contratar a un freelance que te haga ese trabajo durante 4-5 meses.

  7. realmente crees que puedes contratar un perfil como el que buscas con un salario de 850€/mes y además esperar que bese el suelo que pisas y trabaje en equipo , que sea proactivo y solidario… Es cierto lo que dicen que los empleos de baja cualificaciíon están ahora en el sector online. No sólo buscas una persona formada y y con experiencia con referencias y bien cualificada debe ser además un cateto con una ambición personal nula.

    no sé si es más revelador tu post anterior o el que cabao de comentar en cualquier caso todos apuntan en la misma dirección, haztelo mirar carlos

  8. Muy buen post Carlos. El tema es crítico porque en realidad una start up es: emprendedor + producto + equipo. Si falla cualquiera de estas variables el proyecto falla seguro.

    Podemos hablar mucho de contratación en general pero en una startup es crítico traer gente que entiende que le das una gran oportunidad. Si la empresa va bien, su reputación crecerá enormemente.

    En España se lleva poco el tema de repartir “equity” (acciones) al equipo de entrada porque nos cuesta plantearnos la siguiente pregunta: Si yo entro en el proyecto, ¿cómo voy a hacer que mis acciones valgan más?

    Sin embargo, en entornos de crisis sí que hay más gente dispuesta a arriesgar y a hacer una inversión de algún tipo. Quizá a un nuevo CTO no hay que pedirle que trabaje gratis pero quizá esté dispuesto a trabajar con nosotros por menos dinero de lo que cobraría en otro lado (nuestro CTO tiene este perfil). En cualquier caso, alguien que entre a trabajar en una start up tiene que hacer una decisión fuerte de entrar en ese proyecto para ayudar a que sea un éxito.

  9. bueno, un seo esta muy bien contizado y blablablabla…. pero el sector del seo ahora mismo esta viendolas venir, y más con los cambios que esta haciendo google ultimamente, muchas empresas se estan tirando de los pelos con google caffeine y ahora con google instant, las estadisticas no hacen otra cosa que bajar (en empresas gordas) , no se, yo siempre he dicho, dame un buen dominio, un buen contenido, y dejate de seo jejejejje

    cordiales saludos

  10. También hay otra opción y es dejar una parte de esa selección a los “profesionales” de la mente….Tenemos otras técnicas y modos para descubrir esas eventualidades aunque tampoco seamos infalibles. Pero ayudar, ayuda. ;)

  11. Hola Pepe, veo que hay categorías de trolls, y tu eres de los que NO TE ENTERAS o no lees bien. Leete bien el post y los comentarios y hablamos, que no estamos hablando de ningun ejemplo de empresa mia en lo de SEO a 12k€.

  12. @Alberto Dominguez
    En casi todos los post de Carlos casi siempre se puede apreciar una clara disociación en su posición, dentro del mismo texto. Habla simultáneamente de “hacer equipo” y de “conseguir trabajadores” (por sacar un ejemplo de este post). En la parte que habla de contratar a un Junior, o revisar por todos los medios posibles la “reputacion” de un candidato, creo que está hablando el empresario que tiene empleados (meros peones). En la parte que habla de encontrar alguien que respalde un proyecto añadiendole valor (y participando) al equipo, habla el emprendedor idealista (Carlos?? Ô_o ) y con ganas de crear…y ambas cosas no casan bien juntas.

    Creo que esa disociación queda muy clara cuando se habla en un mismo texto de 12k€ como salario y de gran oportunidad.

  13. @Skiter Otro que no se entera, pero que no ves que el ejemplo de de contratar un junior no era mio, sino de otra emprendedora. Por otro lado, cuando hablo de mirar la reputación digital me refiero (tal y como he dicho y tu omites) en cargos importantes, no podemos hacerlo para todos los puestos de trabajo. Luego lo de “conseguir trabajadores” no se donde lo lees, haciendo busquedas sólo lo leo en TU comentario.

    … lo dicho antes LEE BIEN. Luego hablamos …

  14. Supongo que a la hora de contratar a alguién, dependiendo para el puesto de trabajo (en mi caso es para una pequeña tienda), yo me suelo fijar en como me viene a dejar el currículum y como lo ha redactado (porque hay cada uno que tengo guardado para enmarcar).

    Si me lo entrega con una sonrisa sincera, tiene algún punto ganado más, aunque no tenga mucha experiencia….ya que se le ve con ganas de trabajar.

    Carlos en cuanto al tema del SEO y todo lo relacionado, opinas que mejor Buen Dominio + Buen Contenido (imagino que depende del proyecto)

  15. El problema que se os plantea a empresas de vuestro tamaño y reputacion es que un profesional de valia pocas veces va a estar interesado en trabajar con vosotros. Por qué iba a hacerlo, si como decís son muy escasos, y por lógica las empresas grandes y que tienen más que ofrecerles se los rifan? Ponte en el lugar de un profesional que de verdad sabe lo que vale…Yo me lo imagino viendo una oferta vuestra, y pensando ¿it qué? Así que supongo que vuestra baza es o bien ofrecer mejores condiciones (que no siempre han de ser económicas) o implicarlis en el proyecto de alguna otra manera, pero difícil, en cualquier caso.

  16. @Carlos mis disculpas.

    Ciertamente no dices “expresamente” lo que menciono, pero la sensación que se me habia quedado al leer el texto era esa. En frases como “Es muy dificil obtener referencias personales de un trabajador cuando queremos contratarle” lo indicas claramente, aunque si es cierto que aclaras lo de los altos cargos con otras como “Si es una persona que tiene que tener a gente a su cargo, debemos investigarla un poco más que si es un trabajador que tiene que estar a cargo de otro.”

    En cualquier caso, pretendía contestarle a Alberto Dominguez, utilizando el mismo ejemplo del Junior que tu habías utilizado, ya que habia interpretado que, aunque no fuese un caso en empresa propia, te servía el ejemplo.

  17. @Skiter No nos perdamos en los detalles y menos en las incoherencias porque te aseguro que ahí no nos salvamos nadie. El tema es ¿cómo contratar personal para una startup? Supongamos que tienes 60.000 euros para levantar un proyecto (la mayoría de startups se están levatando con menos) ¿qué pasos darías para formar equipo?

  18. @Alberto Dominguez

    Con menos de 60.000 ni me planteo en contratar a nadie.

    Con menos de 60.000 necesito gente en quien confíe, que conozca como trabajan y dispuesta a alimentarse de atún unos cuantos meses (tantos como el proyecto tarde en generar ingresos para poder pagar sueldos), involucrándoles en el proyecto como starters, no como empleados.

    Considero que para trabajos no rutinarios y que requieran alta cualificación no se debe contratar (que no involucrar) a nadie por debajo de los 30k, salvo con “promesas”. Montar una startup que funcione, requiere alta cualificacion y para mi que no tiene nada de rutinario. Hacer promesas implica una responsabilidad personal y perder otras cosas (como participaciones en la empresa).

  19. Alberto, con un startup de 60K no levantas un negocio si 2 de tus 4 pilares principales no son los fundadores de la empresa. Me explico, si alguien pretende financiar un startup con 60K, pillando un porcentaje alto de la empresa a la espera de que eso funcione tiene un probabilidad de fracaso de un 95%. Otra cosa es que 2 que quieran montar un empresa pidan 60K de ayuda, en ese caso el tema cambia aunque parezca lo mismo pero a la inversa. Si solo participas con dinero es mejor subirse al carro. Si intentas crear tu algo sin hincar el codo con 60K, lo dicho… fracaso casi seguro.

  20. no hay que ir muy lejos para saber que clase de empresario eres y no eres precisamente de los emprendedores que reparten riqueza, si digo que pagas 12k€/mes es por que es así. Y es un sueldo denigrante sea en el puesto que sea, no me hables de oferta y demanda y después vayas de progre en internet, la señora que limpia en tu casa gana más que el sueldo de una administrativa en tu empresa!? cuanto mayor es la demanda de empleo más bajos son los salarios pero el límite lo pone la ética del empresario, parace que tu careces en gran medida de muchas de esas pequeñas sutilezas que nos convierten en personas,
    http://www.carlosblanco.com/2009/07/08/grupo-itnet-busca-auxiliar-administrativa/
    mis lapsus clavis nada tienen que ver con tus faltas de ortografía, un poco más de rigor por favor, si no, no contestes

  21. Pepe, vaya palo tener que resetear tu router ONO cada vez que escribes un comentario, menos mal que tengo buenos amigos en casí todas las operadoras de Telecom. El siguiente email será a tu email personal, y si dudas de que averiguaré quien eres, preguntale a otro que ha comentado antes y ha recibido un email en su cuenta de facebook. De momento ya se en la zona que vives … así que me acerco :D

    Con respecto al tema de los salarios, tienes razon es muy injusto que un trabajador cobre 12.000 € anuales, casí tan injusto como que los impuestos que pagan las rentas altas o casí tan injusto como la publicidad vendida a 0,10 € CPM o tan injusto como que unos compañeros tengan que pagar lo que un/a compañero/a roba o tan injusto como que los bancos no concedan más financiación o que un emprendedor como Alberto Dominguez (o yo en otra etapa hace 10 años) tenga que estar 18 meses sin cobrar.

    Todo es injusto o justo en la vida según los puntos de vista.

    Y si un trabajador no está conforme con un suelo lo tiene muy sencillo … QUE SE VAYA!!!!

  22. Carlos, no se quien es ese pepe, y no se que hay entre vosotros, pero con ese ultimo comentario realmente das miedo.

    Cuando me has escrito a mi Facebook personal, me ha entrado algo de yuyu, la verdad, pero he atribuido a tu experiencia buscando “reputaciones” las causas de que hayas conseguido enlazar mi nickname con mi nombre real (no soy ningún experto en marca personal, no oculto nada y presupongo que cualquiera con un poco de mañana en la red sería capaz de enlazarlos con algún cruce de datos que haya realizado por error…pero tampoco es obvio).

    Tampoco soy un experto en leyes, pero creo que ese ultimo comentario a pepe podría llegar a considerarse como una amenaza, además de una violación de la LOPD por parte de tus amigos de las Telecom.

    Con esto no estoy defendiendo al tal Pepe, pero opino que ambos deberíais bajar vuestro tono, ya que, como creo que te he demostrado en nuestra conversación por facebook, las cosas se pueden hablar tranquila, calmada y respetuosamente (y eso va tambien por el tal Pepe).

    Por favor, no nos quiteis las ganas de seguir viniendo aqui a comentar, aunque nuestras opiniones puedan ser diferentes. Gracias.

  23. Carlos B. gracias por tu blog. Siempre aprendo algo (bueno).
    Esta entrada me ha tocado la fibra sensible. Siguiendo con ejemplos del tipo “paga cacahuetes y te vendrán monos”, hay otro que me gusta mucho “Me pones un jamón que sea bien grande y que pese poco”…
    Esta semana he estado gestionando una crisis tecnológica que afecta seriamente a los resultados de una empresa (mi cliente) que factura aprox. 80 Millones € al año. Delante mía su CTO, aproximadamente 33 años, seguramente cobrando unos 40/45 K€ año y seguramente con coche de empresa (nada espectacular, pero con un toque personal -tipo Mini-).
    Desgraciadamente no creo que haya gestionado crisis previamente, seguramente le queden dos o tres años para foguearse con este tipo de situaciones, seguramente, su CEO no le dé la oportunidad de foguearse en esta empresa, seguramente fichen a otro CTO dispuesto a cobrar 35 K€ (que para subir siempre estamos a tiempo…) y todo esto a pesar de que seguro que trabaja 14 horas diarias.
    Creo que esta crisis les costará (costes internos 60/70 K€) , más el coste de oportunidad de no estar dedicándose a su negocio.
    Todos dirán que el CTO no tenía la actitud adecuada ;-))), pero eso si, le gustan los cacahuetes con la cerveza…
    Conclusión: No creo en el low cost para puestos claves (no sólo CxO, sino intermedios), ni en los fichajes estratosféricos en los puestos altos.
    Voy a ver si para el lunes me han cambiado al CTO y podemos resolver la crisis….

  24. Vaya tela, 12K??? , esta es una de mis primeras intervenciones en este blog, del cual he sido lector ya hace un par de años, por Dios santo, los emprendedores o empresarios que se digan serios deben de tomar acciones y hacer algo si lo que quieren contratar es calidad o bien si sus presupuesto no alcanzan contratar un freelance o consultor, concuerdo con el que dice si pagas cacahuates solo contrataras monos, por lo que he visto en varias webs o blogs, es que mucha gente confunde lo que realmente hace un SEO. El que dijo por alli que el trabajo de un SEO esta muriendo, esta muy equivocado, al contrario de lo que piense son muchas las empresas que dependen de profesionales SEO para aumentar sus rankings, trafico, conversion.

    Porque es díficil encontrar gente calificada? muy sencillo con esos sueldos muchos preferimos trabajar en el exterior, en empresas donde se valora la capacidad y experiencia real.

    Pues si el que no está contento con el salario propuesto, pues que ni siquiera se tome la molestia de aplicar y busque nuevos rumbos.

  25. Es cierto que el tiempo pone a cada uno en su sitio. Empezar en un startup debe tener su parte de compromiso y de asumir riesgos, no se puede pedir un sueldazo, pero ofrece una ventaja (si se es un buen trabajador, claro) y es la de participar en la recompensa del éxito que suele tener forma, esta vez sí, de sueldazo, responsabilidades, reconocimiento… Hay quienes quieren cobrar porque lo valen sin demostrarlo antes, y no pienso en nacionalidades concretas.

  26. En nuestro proyecto actual y otras experiencias previas, el perfil que más nos cuesta encontrar es el comercial. Resulta tremendamente complicado encontrar a profesionales con el ímpetu / ego / confianza en sí mismos para enfrentarse al cierre de un acuerdo ante un cliente y, al mismo tiempo, ser una persona equilibrada que sepa afrontar con madurez las subidas y bajadas de la montaña rusa que es una startup.

    Haberlos haylos, y por suerte tenemos unos cuantos en nuestro equipo, pero también hemos tenido que lidiar con auténticos cánceres para la empresa.

    Mi aportación al proceso de selección: todo lo que podamos hacer para descubrir la persona que hay tras el profesional será provechoso

  27. Hola Carlos,

    tienes razón en que si un empleado no está conforme debería abandonar su puesto de trabajo y también en que el empresario es el que asume los riesgos y eso muchas veces no se tiene en cuenta. Por otro lado también las empresas que ofertan los trabajos se “venden” contando cosas que no son ciertas sobre los puestos en cuestión o prometiendo cosas que luego no cumplen… Pero bueno las consecuencias de las decisiones las debe asumir quien las toma.

    SAlu2

  28. Lo único SERIO que he leido de todo esto es el comentario 32 de Raquel.
    El resto son pajas mentales de si yo puedo, si yo quiero, si él puede, si él quiere, que si pido que si me dan, que si pago, que si cobro….todo SUBJETIVO.

    En resumen en España a los ingenieros informáticos se les paga el mismo sueldo que al que tiene la FP de informática. Y les dan los mismos trabajos.

    Razonando…. ¿os dejaríais operar del corazón por un ATS?

  29. Te veo extresado Carlitos !! se nota que hay mucha tensión a tu alrededor .. eso de que cada persona se comporta de acuerdo a las 5 personas que te rodean… parece ser cierto

    Vas de pelea en pelea desgastando muchas energías en tu blog

    ¿ Te rodeas ahora de personas muy nerviosas no ? :P

  30. la verdad carlos que es un tema complicado y es la primera vez que escribo a tu blog aunque soy lector hace tiempo desde que eres el pre-anunciador de bombazos.

    a colación de un caso que me han contado esta semana de una empresa TIC y referencias y como el ex-trabajador ha demandado a la empresa tras tender una trampa con las referencias ya que eran comentarios más allá del ámbito profesional.

    ¿qué te parece amenazar a una persona de aceptas estas condiciones o daré malas referencias tuyas? ¿cómo se puede defender el trabajador? Yo he sufrido estas amenazas y baje la cabeza y cedí a mis derechos. Con el tiempo creo que hice mal.

    Yo ahora, como empresario antes de la contratación explico mi teoría, es decir que si no me “vales” te despido sin contemplaciones y sin malos rollos, pactamos las referencias y ya esta. Al no ser que sean bajas falsas, robos, etc….. no hay problema con los extrabajadores. Sobre la selección es entrevista + pruebas prácticas /teóricas.

    Creo que no hay que llevárselo al ámbito personal, tanto empleados como empleadores y quizás que el despido no fuese tan traumatico y la incorporación al mercado sea tan dinámica como en EEUU será un modo que el ex-empleado no se quede enganchado en el despido y el odio eterno a la ex-empresa

    Por eso estoy a favor de países centroeuropeos donde las referencias se pactan y se dejan por escrito cuando la persona es despedida o abandona la empresa. ¿qué te parece esta fórmula? ¿la seguirías?

  31. Hola Carlos Blanco,

    Coincido plenamente con tu opinión, y de echo me alegro de leerlo ahora, que volvemos a tener 3 vacantes abiertas en nuestra startup.

    Como reciente emprendedor, yo tambien he cometido el error de contratar a gente poco valida y con mas aspiraciones de sindicalista que de trabajar para levantar un proyecto conjunto. He tenido que despedir a gente y comenzar desde cero un par de veces: una perdida de tiempo y un proceso desagradable.

    Supongo que he estado mal acostumbrado desde el principio; antes de emprender siempre trabaje en grandes multinacionales y tuve la suerte de trabajar con grandes profesionales en mis equipos.

    Cuando comence con una startup evidentemente no tenia el mismo budget y con medios mucho mas escasos tuve que reunir a un equipo. Es realmente dificil hacerlo solo sin el apoyo de un gran dept. de RRHH, pero sobretodo se hace dificil el management de personal menos cualificado que solo piensa en la hora de salir, en el almuerzo de 1 hora y en sus derechos laborales.

    Dicho eso tambien hemos contratado a excelentes personas y profesionales que han ayudado a crear una empresa con nosotros. Evidentemente siempre premiamos la excelencia con mas sueldo y libertades, pero eso es algo que se tiene que ganar a pulso con esfuerzo y trabajo… y no al reves.

  32. Pues está claro por qué en Monazen no han encontrado un CTO que dé la talla ni lo encontrarán. Si ese es el salario al que debe aspirar el SEO, no me imagino el ofrecido para CTO.

    Además, por el perfil que buscan me suena más a un senior developer que un CTO. Un CTO no tiene por qué saber CSS ni mucho menos haber programado en code igniter.

    Es que por eso estamo como estamos!

  33. #39

    “Además, por el perfil que buscan me suena más a un senior developer que un CTO. Un CTO no tiene por qué saber CSS ni mucho menos haber programado en code igniter.”

    Es que en una empresa tan pqña no se necesita un CTO, como bien dices lo que necesitan un buen desarrollador experimentado (y para conseguir alguien asi, lo mejor es ofrecer un buen sueldo con posibilidad de teletrabajo.).

  34. Hola a todos,

    Cada empleado, cada empresario, es libre de tener su propia ética, guste al resto o no. Y el resto es libre de criticar. Y hasta, ahí.

    A nadie le obligan a aplicar ningún puesto!! El que busca, vé lo que hay en el mercado, valora y elige. Elige en función de lo que ofrece el mercado, y en función de sus capacidades.

    Las empresas se crean para generar beneficios=dinero. La ley de la oferta y la demanda siempre impera, claro. Tanto para fijar unos sueldos (por parte del empresario), como para, después, elegir entre un candidato u otro, y compensar el valor añadido que puede aportar cualquiera de ellos, si lo hay.

    La ley de la oferta y la demanda, no es “justa”, pero es, y es lo que genera competitividad, buena y/o mala.

    Respecto a los posts de Carlos, opino, como mucha más gente, que siempre se aprende de ellos (con eso es con lo que me quedo). Independientemente de que a algunos no les gusten las formas o parte de lo que se dice en ello.

    .- Pensar 2 veces sobre algo que no te gusta ni aporta nada, y además criticarlo, es perder tiempo y energías e incitar a que otros las pierdan también. Ignoradlo, sin más.

    No soy empresaria ni emprendedora. Entonces ,.. “tanto vales…, tanto aplicas…”
    Y después, que Dios reparta suerte a todos. Por decir, algo ….

    Saluditos y mis mejores deseos para todos (y me incluyo!!!!!!!)

    Tita

  35. Creo que el comentario #40 de @osc es de lo mas coherente que he podido leer en este post y sus comentarios (no digo que sea la unica cosa).

    las frases “Paga cacahuetes, y te acudirán monos” y “Me pones un jamón que sea bien grande y que pese poco” resumen bastante lo que pasa y la mentalidad que impera a la hora de la contratacion.

    Que sea legal pagar 12k por un un puesto cualificado (sea SEO, desarrollador o recepcionista con idiomas) no quiere decir que sea etico/moral o que este bien (muy subjetivo aqui). La oferta/demanda manda, es asi, pero tal y como estan las cosas en spain ahora… tirar los sueldos de esa manera es aprovechar a los que estan realmente desesperados. Personalmente no me parece bien, pero claro, nunca he llevado un negocio… y mi opinion es solo… mi opinion.

    Saludos!

    P.D.: siento las faltas de ortografia, estoy con teclado sin acentos :S

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