Antevenio compra Direct Latam

Acabo de leer en Cotizalia que Antevenio ha comprado la empresa argentina Direct Latam. La compra está valorada en 616.000 euros, de los cuales 200.000 se han pagado en efectivo y 416.000 euros en acciones de Antevenio.

Actualización 18/11: Me avisan desde Antevenio que hay unas incorrecciones en los datos publicados por Cotizalia. Los 416.000 euros adicionales han sido ampliación de capital y Antevenio tendrá un 60% del capital, no el 100% como se deducia en la información original.

Joshua Novick, CEO de Antevenio, ya comentó en el último SeedRocket Madrid que estaban interesados de nuevo en el salto a latinoamérica y que había aprendido de su experiencia anterior de implantación internacional. Actualmente España tiene un 80% de los 20 millones de euros de facturación del grupo, mientras que Italia tiene el 20%, con está adquisición se sigue con la diversificación de ingresos por países. Ya hace pocos días Joshua comentaba en su blog que estaba reorganizando Antevenio para afrontar mejor la expansión internacional.

Direct Latam facturó 0,9 millones de US$ en 2008 y este año espera cerrar con una cifra similar. La empresa tiene su sede en Buenos Aires y está fundada por Natalia Reina, ex trabajadora de Antevenio entre 2001 y 2006.

Antevenio está dirigida y fundada por Joshua Novick, pero tiene como accionistas e inversores a la Corporación Financiera Alba (familia March), familia Rodés (20%), e-Ventures Capital (BBVA) y un 35% del capital cotiza en Alternext (el MAB francés).

cotizacion antevenio Antevenio compra Direct Latam

La cotización de Antevenio ha mejorado algo en los últimos meses, pero se mantiene por debajo del precio de salida. Actualmente la valoración del grupo es de 23 millones de €, lo cual creo que es bastante bajo y es una posición recomenda para invertir con poco riesgo y con un potencial de crecimiento en la valoración de 3-4 veces en los próximos 4-5 años. No soy el único que recomienda invertir en Antevenio, hace pocos días también GurusBlog (mejor blog de negocios en España) recomendaba invertir en la empresa.

Recomendaciones para proyectos del I SeedRocket Madrid

Mis recomendaciones para los 4 proyectos que considero más interesantes del I SeedRocket Madrid son:

  • Ameets: Solucionar la problemática accionarial, no puede ser que la persona más motivada del proyecto tenga entre el 5 y el 15% de la empresa y los emprendedores máximos accionistas no hayan pasado por SeedRocket ni martes, ni miercoles, ni jueves ya qué están dedicados a otro startup. Yo si fuera emprendedor, hubiera estado en SeedRocket escuchando a los ponentes que había e interactuando con los mentores. Creo en el segmento y en el modelo, puede tener sinergías con MasterBranch y Synerquia.
  • Bodaplay: Creo que tienen que buscar algún socio industrial y tecnológico, como dato positivo tienen un management senior con experiencia en sector, sobre todo a nivel comercial. Pero creo que les falta conocimiento operativo de la construcción de webs y captación de tráfico. Podrían tener sinergías con WedTool, uno de los ganadores de la I edición de SeedRocket y con Nosotras.com.
  • Tourist Eye: Hay que esperar a los prototipos, no deben centrarse sólo en los “móviles guays” y hay que pensar en la realidad del parque instalado de telefónos. Su producto veo que ayuda a una necesidad de las personas que viajan, les falta experiencia en gestión y negocio, pero se les ve bien a nivel producto y técnico. Pueden tener sinergías con Atrapalo.
  • Viavip: Hay que resolver algún problema de naming, pero lo veo un segmento interesante. La mayor incertidumbre que tengo es la captación de tráfico, estoy convencido de que si trabajan con el mentor David Tomás les puede ayudar a captar tráfico a bajo coste. También podrían aprovecharse de la experiencia de Marek Fodor en el sector viajes. Si son capaces de convencer a estos dos mentores, es un proyecto a tener en cuenta, aunque tengo que reconocer que me envío la documentación hace un tiempo y no lo miré mucho en detalle.

Otras proyectos destacados a los que puedo dar algunas recomendaciones son:

  • Amovens: Lo conozco poco, no pude hablar con ellos, pero parece un sector interesante aunque con otros competidores nacionales ya trabajando hace un tiempo.
  • Mumumio: Me gustaron los emprendedores, uno se dedica a otros proyectos, todavía están muy verdes pero tienen una gran capacidad y motivación. Hay que tenerles “controlados” ya que podrían despegar en los próximos meses.
  • Myegoo: Puede ser un gran proyecto de servicios, con potencial de crecimiento y con posibilidades de “exit” si siguen creciendo. Tendrán que ir llegando a acuerdos comerciles con colectivos y asociaciones sectoriales, pero creo que son un buen negocio que ya está facturando unos 150.000 en este año. No se si realmente necesitan financiación o mentores para seguir creciendo.
  • Quieru: Están en un buen mercado, han enfocado el proyecto totalmente B2B, pero yo trataría de darle una vuelta más al planteamiento y tratar de hacer algo B2B2C … alaaaa!!! como me he pasado icon wink Recomendaciones para proyectos del I SeedRocket Madrid Si evolucionan en ese sentido, pueden tener muchas sinergías con Nosotras.com.
  • T-reto: Puede tener éxito si logran tener viralidad, sobre todo si se enlazan con una red social como Facebook, tienen que solucionar un problema de naming, el emprendedor tiene las ideas claras y está motivado. Hay dos posibles modelos de negocio (servicios publicitarios para marcas o modelo media – videopublicidad-), tendrán que definirse en los próximos meses en función de la evolución del mercado.

Con respecto a los otros proyectos, con muchos de ellos pude hablar personalmente y darles mi opinión (sobre todo a Yibril y Thuest), con otros fue complicado por la falta de tiempo entre charlas para hablar con todos los emprendedores.

Resumen del I SeedRocket Madrid

Anoche  tuvimos la cena final de los mentores y organizadores de SeedRocket, acudieron Vicente Arias, Jesús Monleón, Marta Sanchez, Jesus Encinar, Fernando Encinar, François Derbaix, Marta Esteve, Cesar Oteiza, Mario Brüggemann, Lluis Faus, Marek Fodor (en Madrid “Marcos Fernandez” icon wink Resumen del I SeedRocket Madrid ), David Tomas y yo. Durante la cena se hizo una transacción comercial de la venta de acciones de SeedRocket SL vendidas por Vicente Arias y Jesús Monleón siendo adquiridas por Lluis Faus previo compromiso de pago de 5.000 € (hay testigos!!!! icon biggrin Resumen del I SeedRocket Madrid ).

Durante el evento hemos tenido muchas charlas de interesantes ponentes, no he podido bloggear todas ya que tuve alguna reunión con emprendedores o tuve otros temas. Muchos de vosotros me habeis agradecido por privado el públicar estas sesiones, comentaros que en Agoranews hay algunas videoentrevistas a mentores y emprendedores.

Las charlas de las que he posteado son:

Con respecto a los finalistas del I SeedRocket Madrid he visto “de todo”, quizás en esta ocasión había demasiados proyectos lo que dificultaba la interacción de los mentores y ponentes con los emprendedores. También hay que comentar que había algunos proyectos que eran “empresas de servicios” o “autoempleo” que habían sido invitados por formar parte de los viveros de Madrid Emprende.

Personalmente los proyectos con los que he hablado y me han gustado más son Ameets, Bodaplay, Tourist Eye y ViaVip, pero también pienso que hay que seguir la evolución de Amovens, Mumumio, Myegoo, Quieru y T-reto. Estas opiniones son subjetivas y personales, y sobre todo sin ver las presentaciones finales, a las cuales hoy no puedo asistir.

Aquí puedes consultar algunas recomendaciones que doy para los proyectos del I SeedRocket Madrid.

Jesus Encinar en SeedRocket

Jesus Encinar estuvo trabajando 10 años como consultor de marca, antes de fundar Idealista trabajó en la creación de varias marcas conocidas. La charla de Jesús estará enfocada a la creación de marca en Internet.

jesus encinar seedrocket Jesus Encinar en SeedRocket

Una persona en su vida ve alrededor de 300.000 anuncios distintos sólo en TV, sin contar los anuncios en periodicos, calle, etc… Aunque la realidad es que en los últimos 30 años nos hemos vuelto mucho más desconfiados de las marcas. Hoy todos tenemos un montón de marcas en la cabeza, pero a su vez el poder de la marca esta cayendo. Ya se escucha la frase de “esto tiene mucho marketing” en referencia a un producto determinado, eso es sinonimo de hinchado de precio o sobrevalorado.

Mucha gente empieza a pensar que branding es mentira, la clave es ¿cómo nos ve el usuario? para ello hay que pedir al usuario que explique como recuerda la página web de la empresa. Lo que realmente la gente recuerda de ti o de tu página son los elementos de interacción (el botón, el enlace, …) no recuerda el contenido, los artículos o los herramienas. La gente recuerda donde pincho y que en una caja paso una cosa determinada.

Hay que ser obsesivos con cada pixel o palabra que hay en la página, es bueno decir lo mismo con una palabra menos. Muchas de las cosas que tenemos diariamente en nuestro alrededor (mandos TV, botones Aire Acondicionado, …) no las sabemos utilizar. Pasa lo mismo en las páginas web, tenemos que hacer unas páginas que sepan utilizar los usuarios.

Hay que pensar que es lo que podemos quitar en la web, hay que poner sólo lo absolutamente imprescindible. Para ello hay que romper los procesos en múltiples pequeños pasos. Por ejemplo, hay que tener en cuenta que el 70% de los clicks que hay en Idealista son el botón “Siguiente”, por eso en cada versión de web tratan de no modificar nunca la ubicación, tamaño y tipo de letra de ese botón.

Curioso el comentario de que sólo el 0,0001% de la gente ve la página de Aviso Legal, sin embargo el 100% de los que te denuncian visitan esta página.

Si algo se mueve, sólo puede moverse una cosa, es bueno para destacar una cosa, pero es sorprendente encontrar páginas donde hay un montón de gráficos que se mueven. Las páginas más exitosas son las páginas donde menos cosas se mueven.

La lucha por tráfico es importante, pero lo ideal es pensar en lo que hay que hacer para que la gente pague. La gente paga por solucionar problemas, por necesidades que no puede retrasar o por aquello que no puede conseguir de otra manera.

La mayoría de mercados de Internet son juntar unas personas a las que les das algo gratis junto con otras a las que les cobras por conseguir algo que aportan los que han entrado de forma gratuita.

Hay que tener en cuenta que todo tarda mucho tiempo en explotar, la mayoría de negocios rentables tarde 3-5-7-10 años en llegar a unos niveles de facturación e ingreos que justifiquen el esfuerzo realizado.

Luis Martin Cabiedes en SeedRocket

Luis Martin Cabiedes comenta en SeedRocket que quiere saber “cuanto meto y cuanto saco” al entrar en un negocio. Aconseja a los emprendedores que tienen que elegir a tus inversores, igual que un inversor elige sus proyectos los emprendedores eligen a sus inversores.

Lo primero es preparar un plan de negocio y hacer un resumen de 2 páginas. En la etapa FFF no tienes que contactar con un business angels (BA). La siguiente etapa son los business angeles y entidades financieras (tipo CAN o La Caixa), ahí ya tienes que tener un plan completo y desarrollado. Cuando hay buenas ventas y beneficios ya puedes ir a buscar un Venture Capital (no tiene sentido ir a un VC a contarles una idea).

Cosas que no debes decir a un inversor:

Tengo un proyecto que necesita financiación, tienes que explicar que  necesita inversión.
Tengo una idea que te quiero presentar, no cuentes nunca nada que no sea un business plan.
No tenemos competencia, es de lo peor que se puede decir
Telefonica y los grandes players son lentos, no saben innovar
Tenemos la ventaja del primero en llegar, esto es peligrosisimo
Nuestro proyecto es un proyecto global y lo vamos a lanzar en 20 paises. 1º hay que demostrar que un negocio funciona en un mercado.
Nuestras previsiones a 5 años son muy conservadoras.
En la 1ª frase hay que decir lo que vendes y como ganas dinero.

Lo que no quieras contarme, no me lo cuentes, pero él no firma NDA’s. Este tema estoy cada vez más de acuerdo con él, ultimamente ya he dicho a emprendedores que me cuenten lo que quieran, pero que no firmo NDA en la etapa inicial.

No hay nada más peligroso que el “emprendedor gollum“, los emprendedores que funcionan bien le cuentan su idea a todo el mundo y la contrastan con todo el mundo. Si tu idea es buena, por lo menos la misma idea la habrán tenido otros 1.000.

Francois Derbaix en SeedRocket

François Derbaix empieza contandonos que la semana que viene va a lanzar Voota.com, un portal “ong” dedicado a opiniones políticas. Su dedicación principal es TopRural, también es cofundador de Rentalia y socio de 11870 y VinoGusto, otras inversiones son TaguinMonazen, BioWallet y Makoondi (estas 2 últimas de SeedRocket).

francois derbaix Francois Derbaix en SeedRocket

Su negocio más rentable es TopRural, donde la media que cobran a cada casa rural en España es de 450 euros, pero algunos clientes pagan hasta 5.000 euros anuales por estar en TopRural. El cree que no todos tienen que pagar por estar en una web, es más fácil cobrar a pocas empresas grandes que van a pagar mucho que no muchos usuarios que paguen poco. En total en TopRural pagan 15.000 casas rurales por estar destacados.

El año pasado TopRural facturó 3,6 M € con 1 M € de beneficio neto, en 2009 la facturación será de 4,5 M € con un beneficio será de 1,5 M de €. El margen bruto de España es del 50%, aunque parte de ese margen financia la expansión internacional.

También está en Portugal, ha tardado 5 años en ser rentable, en Francia llevan casí 5 años y siguen sin ser rentables. En España consiguieron ser rentables en un año por ser el primero en moverse (en el año 2000).

Lo primero que tiene que decidir un emprendedor es ¿Proyecto nacional o internacional?. Lo normal es que haya más negocios locales que globales, la mayoría de los que tienen éxito son locales.

El siguiente paso es la elección del nombre de la web y la decisión de si coger el dominio internacional o dominio por país. El piensa que es mucho mejor para negocios locales el coger un dominio.es para el lanzamiento del producto y redireccionar el dominio.com al dominio ccTLD del país. No es aconsejable coger nombres en español, ya que limita el ámbito geográfico del proyecto.

Es mejor apostar por pocos idiomas, hay que tener en cuenta para la internacionalización la comunicación en cada idioma, el negocio global vs negocio local, la confusión de dominios e idiomas, el idioma en las url’s y los aspectos técnicos en los que influye cada una de estas cosas.

No tiene sentido empezar en muchos países de golpe, lo ideal es empezar en un país e ir expandiendose a otros poco a poco. Hay muchos casos de éxito de empresas españolas en Italia, sin embargo no hay éxito de españoles en Francia.

Charla de Roman Martin de Interbel

En los inicios, Roman Martin de Interbel creia que lo más importante era la idea, muchos de los emprendedores creen que eso es lo más importante. Pero es mucho más importante el equipo que hay detras para ejecutarla.

roman martin interbel Charla de Roman Martin de Interbel

Hay que tener un mínimo del 15% de beneficios (con dividendos) sobre la facturación, sino no es una empresa sino un autoempleo. Hay que dedicar un 5% para re-inversión y un 5% para reservas.

Los 12 valores para crear un equipo:

  • Respeto
  • Integridad
  • Disciplina
  • Desarrollar nuestro talento
  • Criterio
  • Responsabilidad
  • Trabajo en Equipo
  • Compromiso
  • Dar Satisfacción al Cliente
  • Innovación
  • Tenacidad
  • Actitud Positiva – Pasional

Mario Brüggemann en SeedRocket

Mario Brüggemann ha comenzado la sesión del miercoles en SeedRocket comentando que “Emprender es un poco como Survivor“. Hay diferentes fases en un startup, tanto la prepración como la ejecución posterior, la charla de Mario se centrará en la fase de prepración.

mario bruggemann seedrockete Mario Brüggemann en SeedRocket

Lo primero es escoger bien la oportunidad en la cual se va a trabajar, esto es el 50% de la supervivencia. Hay 3 áreas en la preparación de un start-up:

1. Mercado
2. Modelo de Negocio
3. Equipo

Es importante revisar todo con realismo, pero también hay que mirar que se pueden alcanzar los objetivos personales que toda persona busca en un proyecto. Es necesario que tu estés convencido para atraer equipo, clientes e inversores.

Mario Brüggemann ha creado varias empresas como Quest (Juego por correo), luego OcioJoven.com que consigio financiación de Parques Reunidos y fue adquirida por Planeta. En 2007 ha creado AsesorSeguros.com donde ha conseguida una ronda de financiación de 700.000 euros por partes de business angels. También ha invertido en Pixable, Job&Talent y participa como mentor en SeedRocket.

Cualquier producto que se lanze hoy en dia online tiene que ser + bueno + bonito + barato que lo que hay hoy en día. Destacar que tu innovación tiene que ser sustancialmente superior a lo existente en otros productos. Un ejemplo de innovación disruptiva es Amazon o Tivo, donde se crearon productos donde se cumplia el BBB.

En la 3ª edición de SeedRocket el 75% de los proyectos eran demasiado pequeños como para que obtuvieran financiación por parte de inversores. El tamaño importa. Hay dos formas para analizar el tamaño de un mercado, son top-down y bottom-up.

He hecho un post especifico con un buen ejemplo para entender lo que és el análisis top-down y botton-up.

Hay que ir a proyectos ambiciososos con una facturación objetivo de 4 a 10 millones de euros para que se puedan buscar otro tipo de inversores además de los business angels o FFF que si podrian entrar en una empresa que facture 1 M €.

Es necesario crear un negocio que tenga más ingresos que gastos de forma recurrente, escalable y sostenible. Hay que analizar tu poder de negociación para conseguir proveedores y clientes.

Un tema muy importante es definir tu competencia actual, pero también tienes que pensar en tus potenciales entrantes e incluso en aquellos que puedan ser tus sustitutos. Cuantas más barreras de entrada tengan los competidores, mucho mejor para tu proyecto.

Hoy en dia hay muchos segmentos donde las barreras de entrada son muy elevadas y complican la viabilidad del proyecto. Un ejemplo sería hoy meterse en el sector de clasificados online, es muy complicado ya que hay muchas marcas conocidas en el mercado, empresas con más inversión, empresas más organizadas, etc…

Las claves para un buen equipo en un startup sería un equipo reducido, complementario, generalista, con una buena visión y capacidad de gestión. Tienen que ser rápidos, económicos, ágil y con capacidad de impacto. El ejemplos seria el Equipo A donde hay un lider, un comercial, un especialista técnico y un experto en operaciones. Pero es necesario que todo el mundo entienda un poco de todo, aunque realmente cada uno deba ser un especialista.
 
El exito es la capacidad de ir de un fracaso a otro sin perder la pasión.
 
El emprendedor tiene que preguntarse ¿Estoy dispuesto a invertir mis próximos 5 años en esto, anque al final termine no saliendo según el plan? Pero al final como dice Kobe Bryant, tienes que tener más hambre que el competidor de al lado.
 
Un gran equipo en un mal mercado no funciona, sin embargo un gran mercado con un mal equipo puede funcionar. Lo ideal es la combinación de las 2. El factor número 1 para el fracaso de una empresa es que la combinación entre producto y mercado encajen de forma rentable y sostenible.

Charla de Gustavo Garcia en SeedRocket

Gustavo Garcia, socio fundador de Buyvip, ha empezado preguntando a todos los emprendedores información de su empresa y la pregunta común ha sido ¿Como vas a ganar dinero?.

gustavo garcia buyvip Charla de Gustavo Garcia en SeedRocket

Gustavo ha empezando comentando que hay más dinero (yo no estoy de acuerdo), pero es más díficil de convencer a los inversores. La mayoría de fondos de capital riesgo están “plegando velas” y se miran mucho sus inversiones. El creé más en los negocios B2B que en los B2C.

Ellos empezaron en la primera ronda con Friends & Family & Fools, allí inviertieron muchos compañeros de master del IESE, ahora muchos de estos están recogiendo los beneficios de haber apostado por BuyVip. Estos inversores entraron a una valoración de 2-2.5 millones de euros y se han salido multiplicando por bastante el beneficio.

Lo primero que tienen que hacer los emprendedores tras consegir inversión FFF es presentar sus proyectos en los Foros de Business Angels. En este caso estos inversores ya pueden invertir mucho más dinero, cantidad cercana al millón de euros.

En estas fases es importante tener un gran asesoramiento legal ,sobre todo para estar bien cubiertos en ampliaciones de capital, ventas de empresa, control de la sociedad, etc… También hay que buscar inversores que sean justos en este tipo de cosas, pero siempre depende de la inversión.

Es importante meterse en negocios escalables, un ejemplo de negocio escalable es SoloStocks.com. En el caso de Buyvip la expansión internacional es muy complicada.

Para los proyectos españoles es bueno que vengan inversores internacionales a invertir en España, como ha ocurrido en su caso. Eso ayudará a que tanto los inversores de fuera como los de casa se miren mejor los proyectos de Internet en España.

Entre los business angels y capital riesgo hay empresas intermedias que están jugando, ahi se puede mencionar a DAD o Grupo Intercom. Luego en Capital Reisgo podemos hablar de ACP, Highgrowth, Nauta, Debaeque, …

Gustavo ha reconocido que la idea de negocio de Buyvip se la dió Rodolfo Carpintier de DAD, quien fue uno de sus primeros inversores.

Ante mi pregunta de si es bueno darle un porcentaje importante de acciones al socio tecnologico, Gustavo nos ha contado que él dio en su día 1/3 de la empresa a Medianet. Dejando claro que no sólo fue un socio técnico, sino que creían mucho en el proyecto y le animaron a crear la empresa, Gustavo no recomienda a los emprendedores darle acciones a “los programadores”. Lo ideal es contratar ese servicio, pagar por ello y así poder exigir. NO siempre es fácil exigir cuando los informáticos son socios del proyecto.

Charla de Joshua Novick en SeedRocket

Joshua Novick empezo su actividad en 1996 desarrollando centros comerciales por Internet con Centrocom. El capital inicial fue de 500.000 pesetas (3000 euros), hicieron paginas de e-commerce para El Corte Inglés o La Casa del Libro. Empezaron dos personas, un técnico y el emprendedor.

joshua novick seedrocket Charla de Joshua Novick en SeedRocket

En 1997 funda I-Network, red de publicidad hispana, ya que detectó la necesidad de gestionar la publicidad de los clientes a los que les hacia la tienda. El modelo de negocio era el ya utilizado en USA por otras empresas de publicidad online, que era vender banners. Creando este negocio es como entró en contacto con Media Planning, a quienes ayudó a montar su negocio y conocio a la familia Rodés, dueños de Media Planning, que luego entraron de socios en su negocio.

Luego en 1999 montó Demasiado.com como un portal de servicios con hosting gratuito, email, chat, foros e intercambio de banners gratuito. Considera que en esa etapa se “dejo llevar” y vivio todod el boom.com, saliendo en muchos medios de comunicación. Obtuvo inversión de varios fondos y levantaron 5 millones de US$ para expandir Demasiado.com por todo el mundo llegando a tener 12 oficinas principalmente en latinoamerica.

Reconoce que no tenian absolutamente montados ni mecanismos, ni procesos, ni tecnología para poder gestonar la empresa que crearon. Joshua se mudo a New York y desde allí organizó la expansión internacional. Luego tuvo 2 rondas más de financiación, Telmex invirtió otros 10 millones de US%. En un año pasaron de 4-5 personas a 140 personas sin ningún tipo de rigor o control de crecimiento. Las oficinas no estaban conectadas, no habia mecanismos, no habia control, cada uno hacia lo que queria.

Ese descontrol era lo normal de la epoca en todas las empresas .com, lo importante era crecer cueste lo que cueste. Joshua reconoce de forma muy sincera que “cuando miro atras, no se como pude hacer eso“. De repente la empresa no pudo obtener más fondos, y eso obligó a tener que empezar a cerrar oficinas, a pesar de que ya estaban empezando a facturar.

Del boom.com al punto.bomb, habian cerrado un acuerdo con Deutsche Bank para una ronda de 30 millones de US$, pero de repente tras el crash nadie queria escucharte. Vendieron Demasiado.com a Eresmas y pasaron de 140 a 22 personas, el titular de la epoca fue “Era demasiado“. El cierre de las oficinas fue durisimo, ir país a país a ver quien te debe dinero, a quien debes dinero, cual es la contabilidad, etc…

En 2002 empieza la diversificación y el crecimiento, fue el renacer de la empresa, periodo que duró de 2002 a 2005. Fue como empezar un startup desde cero, diversificaron más a variable y marketing directo para captar clientes tradicionales. Habia que evangelizar al mercado sobre las posibilidades del marketing.

En 2006-2o07 se planteó el dilema ¿Vendemos o crecemos? Recibieron más de 10 ofertas, pero decidieron que Antevenio tenia que salir a bolsa. El primer dilema fue ¿Alternext o AIM (Londrés)? decidiendo la 1ª opción.

Joshua ha comentado que visto desde la perspectiva actual,  para los emprendedores hubiera sido mucho más rentable aceptar alguna de las ofertas que el % que el emprendedor mantiene con la valoración bursatil actual. Dado lo delicado del comenario, le he preguntado a Joshua antes de publicarlo en twitter, contestando de forma pesimista / realista que es díficil que las acciones bajen todavía más.

Las ventajas de salir a bolsa, tal y como ya ha comentado en otras ocasiones, son:

– Financiación para crecer
– Notoriedad
– Transparencia para firmas de acucerdos multinacionales
– Mayor facilidad para captar talento

La oferta incial fueron de la salida a bolsa de Antevenio 1.050.000 acciones equivalentes al 25.93% del capital despues de la OPV por un total de 6.7 millones de euros. Al final se emitieron 1.207.500 con una demanda institucional de 8,5 millones de acciones y 2,5 de demanda retail. El resultado fue 4.500 nuevos accionitas con 38 fondos “small cap” y 4.500 inversores particulares.

Los primeros dias se movieron 300.000 acciones, en total 1/4 parte de las acciones en “free float” se movieron de manos. El valor llego a 9 € por accción, mientras que salieron a 6.77€, actualmente las acciones están a 5.80 €, por debajo del precio de salida a bolsa. En 5 años ha logrado pasar de los 4.15 millones de facturación del 2004 a los 20,5 millones que facturaron 20.8 millones de euros.

En los últimos 2 años han lanzado distintos nuevos negocios como Antevenio Mobile. En 2010 quieren hacer la expansión internacional. De momento están en Italia, pero quieren abrir oficina en Italia y Latinoamerica.

Para un inversor que tenga paciencia, España es un mercado muy bueno para invertir en proyectos de Internet. Aquí queda muchisimo camino por recorrer, el crecimiento NO va a ser en el año 2010, España no estará bien el próximo año. Sin embargo, a medio plazo invertir en España en negocios vinculados con Internet.

El principal consejo es antes de emprender una expansión internacional es que hay que tener los procesos de gestión, metodologia, gestión financiera, forma de trabajar, etc … muy bien organizados para evitar los problemas del crecimiento.

El segundo consejo final es aprovechar los momentos buenos de los mercados para buscar financiación o hacer exit en un negocio.