Charla de Tom Kelley: Las 10 caras de la innovación

La última charla del Dia del Emprendedor es de Tom Kelley de Ideo que hablará de “Las 10 caras de la innovación” (The Ten Faces of Innovation). Todo el mundo cuando haces charlas de directivos dice que está de acuerdo con la innovación, pero la realidad es que pese a que todo el mundo está a favor, sin embargo las cosas urgentes hacen que la innovación pase a un 2º termino.

tom kelley Charla de Tom Kelley: Las 10 caras de la innovación

Es muy peligroso dejar la innovación para mañana, y si lo hacemos todos los días, habrá otra empresa (a lo mejor más pequeña) que dedicando tiempo a la innovación va a entrar en tu mercado y se va a llevar parte de la cuota de mercado que tienes.

La clave es la innovación apasionada, que Seguir leyendo

Enrique Dans: Tendencias de Internet e Ideas de Negocio

Una de las últimas charlas que voy a escuchar del Día del Emprendedor, es la charla de Enrique Dans del Instituto de Empresa que hablará sobre Tendencias de Internet e Ideas de Negocio. Tengo muchas ganas de escucharle …

Empieza indicando que es profesor, y que tiene un rollo impresionante. Dice que le tengamos mucho miedo, que trae un powerpoint con 116 transparencias.

¿que hace falta para ser emprendedor?

– Tener huevos (ha puesto una diapositiva con varios huevos)
– España no es un país que ayude a los emprendedores, la gente se alegrá del fracaso

¿hace falta algo más para emprender?

– Pasión
– Autoridad (conocimimento)

¿de dónde salen las (buenas) ideas de negocio?

– De un garaje
– De tus necesidades
– De tus experiencias personales
– De tus observaciones de otros convenientemente trasladadas
– De tus habilidades o capacidades
– De tu inspiración

Empieza explicando 3 ejemplos que son: Seguir leyendo

Eudald Domenech (TechFoundries), un empresario de éxito

Para quien no conozca a Eudald Domenech, creo su primera empresa con 18 años (una discoteca), luego se metió en negocios de publicidad y medios. Fue el fundador de Servicom (1993) y de Telepolis (que lo vendió a Eresmas por una cifra millonaria).

eudald domenech Eudald Domenech (TechFoundries), un empresario de éxito

Ha empezado su charla en el Día del Emprendedor citando una frase: “Un fracaso es una nueva información que te ha de ayudar a encontrar el camino del éxito“.

Situaciones y actitudes que llevan a un fracaso:

– Falta de perserverancia
– Falta de recursos
– Falta de mercado
– Falta de producto
– Comportamientos
– Accionistas no alineados
– Directivos no alineados
– Fuga de talento
– Incapacidad para comunicar
– Menosprecio a los competidores
– Falta de compromiso de los lideres del proyecto
– Falta de pasión de los lideres y del equipo
– Accionistas dominados (por el dinero) y desaprensivos

A pesar de que reconoce que habría más ganado dinero si hubiera invertido en tochos el dinero obtenido por la venta de Telepolis, volvio a emprender con Tech Foundries. Desde Tech Foundries está emprendiendo varios proyectos nuevos.

Para Eudald es más Seguir leyendo

Josep Miquel Piqué: Como hacer que la gran empresa invierta en mi start-up

Josep Miquel Piqué de Parc d’Innovació de La Salle es el siguiente ponente que voy a escuchar en el Dia del Emprendedor. Conozco a Josep Miquel desde hace muchos años, ya que hemos coincidido en el Comite Organizador del IGC.

Empieza explicando que en Google dan las máximas facilidades a las personas para que se queden en la empresa, desde permitirle traer su mascota al trabajo a muchas otras ventajas. Además en Google están muy en conexión con el talento de las universidades, y están constantemente comprando empresas para atraer talento a su compañía. A esto se le llama “Corporate Venturing“, es una forma de estar en contacto directo con los emprendedores.

Es muy importante tener conexiones con gente conectada con el Silicon Valley.

Fase 1. Concepción del Negocio

– Definiendo el concepto de negocio
– Recursos Financieros
– Creando el equipo inicial
– Identificar clientes
– Analizar la competencia –> Identificarla!!!
– Creando el prototipo –> Tiene que haber algo diferencial, que haga compicado que otros lo hagan igual. Hay que proteger el negocio (patentes).
– Consiguiendo tu primer cliente –> la referencia!!!

Fase 2 Seguir leyendo

Christian Fernandez: Los 10 errores más comunes al buscar financiación

La charla de Christian Fernández de Barcelona Empren dentro del Día del Emprendedor ha empezado con un comentario indicando que hay 3 tipos de financiación:

christian fernandez Christian Fernandez: Los 10 errores más comunes al buscar financiación

A mayor nivel de riesgo, el inversor quiere obtener mayor nivel de plusvalías. Barcelona Empren invierte entre 0,2 y 0,6 millones de euros, principalmente en Seed Capital o Capital Desarrollo, preferentemente en proyectos de Barcelona y área metropolitana.

¿Cuanto dinero necesito? Seguir leyendo

Antonio Gonzalez Barros

Sigo en el Dia del Emprendedor, ahora toca el turno escuchar a Antonio Gonzalez Barros (AGB) de Grupo Intercom. AGB fue precisamente el ponente del primer First Tuesday de la 2ª etapa en Barcelona.

Empieza explicando la historia del anuncio que pusieron en prensa, en el que indicaban que “si tienes una idea y te falta apoyo y necesitas ayuda, tenemos tiempo y dinero“. A ese anuncio no respondió casí nadie, pero si una persona respondió para tirar adelante un proyecto de Internet, para quien no lo sepa esta persona fue Axel Serena, actualmente socio de Grupo ItNet.

Se constituyo la empresa entre 23 amigos, entre todos se puso 10 millones de pesetas. En un año y medio hubo que poner 60 millones de pesetas adicionales. En este tiempo Grupo Intercom ha tirado adelante 30 empresas, en el año 2000 eran 15 personas, ahora son 350 personas. Algunos como Infojobs son el nº 1 en Europa en su sector en audiencia. Softonic es el sitio de descargas con más descargas diarias de Europa. La mitad de los negocios han surgido de personas que estaban dentro de la compañía.

Explica que muchos de los emprendedores que están con ellos, cuando llegan arriba deciden retirarse un poco para dar paso a personas con otro perfil. Por desgracia, está explicando la misma charla que ya ha realizado en otras ocasiones (Thursday, First Tuesday, etc…).

Las personas necesitan cubrir unas necesidades (nivel de seguridad, reto / variedad, conexión, singularidad, crecimiento, motivación, …). El emprendedor se equivoca muchas veces y cuando lo hace, ha de ser capaz de volverse a levantar. El emprendedor necesita autonomia, no hay que controlarles y hay que dejarles trabajar, pero esto no significa que el emprendedor no deba eludir su responsabilidad, es necesario que la asuma.

Hay que tener confianza, eso provoca que las personas de tu alrededor se fien de ti. Es imprescinbible que el emprendedor tenga honestidad, es una de las cualidades más importantes de un emprendedor, se llega a pocos sitios haciendo trampas y tomando el pelo a los que te apoyan. Otra cualidad muy importante es la tenacidad, es una característica vital en un emprendedor.

Ser generoso siempre tiene retorno, es una cualidad que a medio plazo siempre te trae beneficios. El sentido común es una de las 5 cualildades más importantes. Es muy importante también la confianza en que los objetivos se van a conseguir. También ha comentado que es necesaria la sensibilidad digital (sobre todo ponerse en la piel del usuario).

Otras cualidades que valorá de los emprendedores son paciencia, sinceridad, flexibilidad, curiosidad, creatividad, sobriedad, ser postivo (AGB destaca que no soporta a los cenizos y pesimistas, es una cualidad que se pega). También es muy importante el poder disfrutar realizando el trabajo diario.

Links RecomendadosCharla de Antonio Gonzalez Barros en Dia Emprendedor Galicia 2011.

 

Pedro Nueno: ¿Tengo un perfil emprendedor?

Estoy en el Día del Emprendedor organizado por Barcelona Activa. La 1ª ponencia en la que estoy es la de Pedro Nueno de IESE que dará una charla títulada ¿Tengo un perfl emprendedor?

pedro nueno Pedro Nueno: ¿Tengo un perfil emprendedor?

Para empezar …. el ordenador colgado icon wink Pedro Nueno: ¿Tengo un perfil emprendedor? No le funciona y tiene que dar la charla de memoría, no hay problema!!!, parece que es un gran orador.

¿Que es lo que motiva al emprendedor?

– Conseguir prestigio
– Conseguir independencia
– Escapar de la marginalidad
– Prestigio
– Ganar dinero

Pero de verdad lo que diferencia es ser capaz de encontrar una oportunidad. Ser emprendedor NO es genético, es un proceso.

Un proceso que tiene varias partes, la 1ª es descubrir una oportunidad ¿Eso es suerte? Cree que no, el mundo está lleno de oportunidades, sólo que algunos las ven y otros no. Un ejemplo es una compañía en China que vió la oportunidad de poner publicidad en los ascensores de los rascacielos o edificios altos, era una oportunidad que estaba a la vista de todos, pero sólo algunos lo han hecho (millones de personas cada día utilizan ascensores en edificios similares). Además es un modelo fácil ya que es fácil de negociar con la comunidad de propietarios o los dueños del edificio.

La 2ª parte del proceso, es como convierto la oportunidad en orden, es la fase de orden y reflexión. ¿Como lo fabricaré? ¿Como lo venderé? ¿Como lo financio? ¿Cuando dinero necesito? ¿Que socios busco? Todo esto hay que escribirlo para ordenar las ideas y para que otras personas puedean leerlo y darte su opinión. –> Se crea el Plan de Negocio.

Lo 3º son los recursos, tanto los recursos financieros como los recursos humanos. Grupos de personas tienen muchas más posibilidades de éxito que una persona sola. Debido a que hoy en día es mucho más complejo y duro el gestionar un negocio, tiene que haber un equipo de personas que se complementen, que tengan debate, etc… Los equipos funcionan mejor que las personas. La buena noticia es que cada vez hay más liquidez en el mundo, aunque Pedro Nueno preveé que esto se acabará en la primavera del 2009. La mala noticia es que NO hay dinero para emprendedores, se refiere a nivel España, pero sobre todo Catalunya. Ha explicado que hoy en día hay más apoyos para emprendedores tecnológicos en zonas como Extremadura que en las comunidades más avanzadas.

El ha creado 3 fondos de inversión en IESE y han invertido en unos 18 proyectos. También Joan Roure han creado una red de Business Angel, hay uno en Barcelona y otro en Madrid. Una de las últimas compañías que han invertido es una empresa que se ha dedicado de alquiler y renting de motos.

La 4ª fase del proceso es ejecutar. Hay que ponerlo en marcha, vender, vender, vender, … modificar aquello que inicialmente nos hemos equivocado. Es muy importante conservar la caja y que no se escape más dinero del necesario.

Al final ha ido comentando distintas frases interesantes:

  • Para emprender no deberíamos dejarnos llevar por los titulares o por las circunstancias de la economía.
  • Emprender es lo mismo en cada lugar del mundo, aunque la circunstancias no sean las mismas.
  • Le ha dado mucha importancia al networking, es imprescindible cultivar el networking en tu sector.
  • Otra buena solución para mejorar el networking es montar una Consejo Asesor de personas con amplia experiencia en el sector (incluso incluyendo personas pre-jubiladas de otras compañías). Se puede montar un Consejo Asesor al que pagues sólo las dietas y un % en caso de ayudar en determinadas operaciones.

¿Sirve de algo asistir a conferencías y eventos?

Yo soy un habitual de asistir tanto a ferias como a conferencías, eventos y todo lo similar que esté a mi alcance. Es algo que no surge de míi de repente, sino que ya en mi etapa de profesional informático (años 1988 a 1995) asistía a cuantas conferencías (sobre todo las organizadas por ATI) o ferias podía (en aquella epoca el triste BIT o Informat o de alguna vez algún SIMO).

Ya a partir de 1996 que empece mi etapa como empresario aumente la asistencia a distintos eventos organizados por empresa tecnológicas IBM, HP, Microsoft, SAP incluso adicionalmente me formé y certifiqué en estos sectores (IBM Certified, HP Star, SAP R/3, etc…) que me enganché primero asistiendo a conferencias, después metiendome en negocios relacionados. De esa etapa fundé una empresa partner de IBM AS/400 (OACE Servicios Informáticos -RIP-) y una distribuidora de SAP R/3 (INSAP Consulting -ns/nc-), las cuales vendí en el año 2000. Ya en esta etapa TIC hice muchos amigos entre los profesionales y empresarios del sector TIC, sobre todo vinculado al mundo ERP.

En el año 1999 (Agosto) me enteré de que en Londres realizaban el First Tuesday como encuentro entre empresarios e inversores del sector de Internet, yo me aventuré a enviar un email a los ingleses indicando que yo podía ayudar a organizar algo parecido en Barcelona, que conocía mucha gente. Total, nos respondieron a 5 personas a la vez (que la mayoría no nos conocíamos) para organizar el First Tuesday Barcelona con lo que aprendí en muy poco tiempo lo importante que es hacer networking y asistir a eventos. Entre los que formamos First Tuesday en Barcelona se encontraba Alex Wagenberg (uno de los que empezó eDreams) y quien posteriormente entró de socio en mi empresa Sports Internet Factory.

En aquel 1er evento (Sep 99) el ponente invitado fué Axel Serena de Click Telecom, en aquel momento creo que estaba en Ad Pepper. Realmente le conocí mucho más en detalle el día que coincidimos en una cena de IGC conjutamente con nuestras parejas (creo que fue en el 2000 o 2001). Posteriormente he tenido relaciones comerciales con Axel y posiblemente pronto haremos algún nuevo proyecto conjunto y con quien espero en breve podamos hacer muchas más cosas juntos.

Al año siguiente, en mayo 2000 fui a una conferencia sobre gestión de contenidos, que no me acuerdo quién organizaba, allí conoci a un responsable de contenidos de Navegalia.com (lanzado por Vodafone Airtel) contacto que me sirvió para vender durante casí 2 años contenidos deportivos a Vizzavi.

Al año siguiente fui invitado a entrar en el Comite de Programa que organiza el Internet Global Congress, llevo desde el 2000 hasta este año 2006 en el comite organizador, siendo de los más antiguos junto con Armengol Torrés.

En un evento de IGC conocí a Joan Rosés, director de Activa Multimedia Digital (antes TVC Multimedia) con quien realmente siempre ha habido mucho feeling. Poco tiempo después nos contrataron contenidos deportivos de Sports Internet Factory (en concreto resultados de fútbol en directo), llevamos ya varios años suministrando esta información a muchas TV’s locales a través de la plataforma Automatic TV.

Asistiendo a los eventos y conferencias de First Tuesday Barcelona, Internet Global Congress y muchas otras pude conocer mucha gente con quien después he ido haciendo negocios, he contratado, me han subcontratado, he subcontratado, etc…

Al entrar en el sector webmasters con servicios de telecomunicaciones en los años 2002 – 2003 también conocí a gente muy interesante, como a Emilio Marquez de Marqueze Telecom a quien conocí en una de las Conferencias para Webmasters que tan brillantemente organiza Natalia Kim en el FICEB. Hoy en día Emilio es un buen cliente, un gran amigo y espero que en breve un excelente socio.

Pero realmente uno de los momentos importantes en ejemplo de para qué sirve ir a una feria fueé cuando fui en Junio del 2003 al S2E en Madrid, allí conocí en persona a Roberto, Juan Antonio y Alberto de eBrain Mobile con quienes un año después fundé Aztive Mobile Solutions. En esa feria también hablé por primera vez con José Vicente Pons, Director y Fundador de Exelweiss Entertainment empresa con la que primero creamos MundiJuegos.com y posteriormente Grupo Itnet entró en su capital como socio inversor.

En este último evento de Thursday Internet por ejemplo conocí a una persona muy interesante con quien me puse a hablar antes de saber quién era y de qué empresa, después de mucho charlar y ver feeling en la charla, intercambiamos tarjetas, era (bueno es) Juan José Azcárate, Director General y nieto de fundador de CCC, la verdad incluso dónde sentarse en una conferencía o el factor suerte puede influir en conocer alguien interesante, aunque realmente nos presentó Elena Gomez de Profesionalia (antes Secretaria Plus) a quién conocí también en una conferencia años atrás.

Bueno, si después de todo lo que te he contado, no sirve para que te motives para salir de la oficina, mal vamos!!!!. Realmente no entiendo cuando veo a muchos amigos míos, empresarios o ejecutivos, se quedan tanto en la oficina, pienso que es muy importante que las personas que somos CEO, Gerentes o BDM nos movamos, sobre todo en un entorno con el sector de Internet, Telecom y Media donde las alianzas son tan importantes.

Un empresario tiene que desarrollar su networking empresarial, pero no sólo sentado desde la silla agregando a gente en OpenBC, LinkedIn o eConozco, sino asistiendo a ferías, conferencias y eventos donde podrá ampliar sus contactos lo cuál será una de las claves de su éxito futuro, nunca sabemos cuanto de valor tiene realmente cada contacto que hacemos.

Y tu, ¿qué opinas?

P.D.: Siento omitir a los cientos y cientos de personas que he conocido en todos los sitios que he ido, simplemente he relacionado aquellos que han influido más en los últimos tiempos.

¿Concentración o Diversificación?

Ayer jueves tuve una interesante reunión con Christopher Pommerening, cofundador de Autoscout24 en España y actualmente socio fundador en el fondo de capital riesgo Active Capital Partners un fondo con 20 millones de euros para realizar inversiones.

Conozco a Christopher desde la etapa de los First Tuesday en Barcelona, donde él era un habitual. Además hicimos varios acuerdos de colaboración y publicitarios en su día entre nuestras empresas.

Estuve explicandole los diferentes negocios de Grupo Itnet, el conocía más el area de Deportes (Sports Internet Factory) y algo del área de Juegos dentro de MundiOcio.

En su opinión el nos veía muy bien posicionados, pero piensa que estamos demasiado diversificados en distintos negocios/areas (Deportes & Ocio-Juegos, Telecomunicaciones, Dominios, Publicidad & Consultoría) yo le expliqué que algunos negocios tienen un Exit y recorrido independiente como es la parte de Telecom (SMS Premium & 80x) y que aparte de Telecom (con Aztive Mobile y Rsystem / OcioPremium.com) estamos muy centrados en Sports & Leisure, los otros negocios son co-laterales y no interfieren en los demás.

Yo tengo malas experiencias por la concentración en un sólo negocio (años 1996-1999 ERP, años 1999-2001 Deportes Internet, …) y pienso que para asegurar la viabilidad de un grupo empresarial es bueno tener diversificados tanto los ingresos con distintos modelos de negocio como los clientes dentro de cada negocio. Por otro lado, si estoy de acuerdo con el que poco a poco hay que concentrarse en los negocios con más futuro de alta rentabilidad, que en nuestro caso es claramente el área Sports & Leisure y Telecom. La clave está en lograr una buena combinación de la concentración y diversificación, pero es realmente muy díficil.

Yo mismo, tengo constantemente discusiones con mi equipo por si debemos centrarnos más en Juegos o lanzar otros productos de Ocio (Cine, Televisión, Música, etc….). Hay momentos que pienso más que en el área portales (MundiOcio) debemos estar concentrados en el segmento Juegos (el más rentable) y otros que pienso que es mejor ir lanzando nuevos productos.

Christopher está de acuerdo conmigo en que la parte Telecom si puede tener un Exit independiente, y en nuestra posición él se concentraría más en uno de nuestros negocios. ¿Cuál? me lo guardo para mi icon wink ¿Concentración o Diversificación?