Mirate al espejo antes de emprender

Hoy estoy en Murcia para dar esta tarde una charla en CEEI de Murcia, me han llevado a una sala creativa donde me han pedido que dibuje una frase y he hecho el siguiente dibujo:

mirate al espejo.jpg Mirate al espejo antes de emprender

El dibujo esta titulado “Mirate al espejo” y es algo que he dicho en muchas ocasiones que es recomendar al emprendedor que antes de empezar su startup se pregunte:

  • ¿En que eres muy bueno?
  • ¿En que eres muy malo?

Os recomiendo que ahora os lo planteis sobre vosotros mismos, su dudais, aún no es el momento de emprender, debes trabajar mucho más tu conocimiento interior y quizás necesites un coach para ello.

Una vez logres saber tus virtudes y tus carencias, no lo olvides durante la fase de emprendimiento. Esto es útil en muchos aspectos, pero sobre todo hay que tenerlo en cuenta a la hora de montar un equipo inicial para buscar personas que mejore las propias carencias del líder y los emprendedores.

Venga, a ver quién se anima a contarme en este blog, sus principales virtudes y defectos (cualidades que deben mejorarse).

First Tuesday Barcelona con Ignacio Fonts

Mañana martes 4 de Diciembre a las 19.30h en HYDE CLUB (Pasaje Domingo 3) tendremos el último evento del año en First Tuesday Barcelona, tendremos como ponente a Ignacio Fonts (Consejero Delegado de Inveready).

Ignacio ha estado muchos años como directivo en HP y desde hace unos años desempeña su labor como business angel (es inversor en DAD) y con el fondo de inversión Inveready. Sus inversiones son principalmente en el área TIC y Biotech, Inveready ha sido recientemetne el lead-investor en MyStarAutograph pero también están en Indisys, Codeoscopic, …

La asistencia es totalmente gratuita, pero tienes que inscribirte a través de http://www.firsttuesday.es para obtener la consumición gratuita el día del evento.

Y si llegas antes, desde las  19h Guiae.com ofrecerá a todos los que estén en Hyde Club un “Breaking Ice”, una actividad corta para romper el hielo y mejorar nuestra forma de hacer networking.

First Tuesday es un evento organizado en España por Amaia Helguera y Carlos Blanco, contamos con Toni Mascaró, Helena Gálvez, Roger Gutierrez, Ismael El-Qudsi, Jaime Estevez y Georgina Rifé como colaboradores.

First Tuesday esta patrocinado por Arsys

arsys First Tuesday Barcelona con Ignacio Fonts

Video de la charla sobre Gaming en UOC meet

La semana pasada os puse las frases más interesantes del evento del UOC meet sobre Gaming, hoy os dejo el video con las casí 2 horas de charla que tuvimos entre Liam Patton y yo.

0 Video de la charla sobre Gaming en UOC meet

Video de mi charla en Iniciador Ciudad Real

Os dejo el video de mi charla en Iniciador Ciudad Real la semana pasada. Cuando acabeis y si teneis tiempo podeis ver otros videos de mis charlas Iniciador en Palma de Mallorca, Zaragoza, SevillaLa RiojaLas Palmas.

Finalistas de SeedRocket Madrid 2012

La semana que viene tendrá lugar un nuevo Campus de Emprendedores de SeedRocket 2012 en Madrid. Los finalistas son:

  • Cazaworld es una red social de caza con comercio electrónico incorporado.
  • Favoralia es una red social de intercambio de favores.
  • Egolike es una app para organizar las cosas que te gustan.
  • gRole es una aplicación online para jugar a rol y a otros juegos cooperativos.
  • La Más Mona es una tienda de alquiler de vestidos y accesorios marcas reconocidas.
  • RankRunnker es una app móvil deportiva enfocada en runners.
  • Reclamador es una plataforma de crowdcomplaining.
  • SwaPay es un sistema de medios de pago con QR o NFC.
  • Talentous es un servicio que pone en contacto profesionales y empresas en base al talento.
  • Uxline es una herramienta para ver y analizar el comportamiento de usuarios en Internet.

LogoCazaworld Finalistas de SeedRocket Madrid 2012favoralia Finalistas de SeedRocket Madrid 2012

logo la mas mona Finalistas de SeedRocket Madrid 2012logo Finalistas de SeedRocket Madrid 2012logo Finalistas de SeedRocket Madrid 2012uxline.logo.v2 Finalistas de SeedRocket Madrid 2012

Los mentores del Campus SeedRocket Madrid 2012 son:

 

Hoy ITnet Consulting cumple años

Tal día como hoy y hace 11 años fundaba ITNET CONSULTING BUSINESS SL, la empresa que hoy en día es la holding de Grupo ITnet. No es mi primer negocio online, ya que ServiFutbol SL fue constituida en Mayo de 1996, a la cual no me dediqué full time hasta Febrero 2000. Hace un año celebramos en 15 aniversario de la primera semilla -el negocio deportivo- (ya tenemos 16 años), pero hoy hace 11 años que empezamos con los negocios de Ocio Digital e Inversiones.

En 2001 vivimos la mayor crisis del sector online en todo el mundo, llamado el fin de la burbuja punto-com. Todos vivimos una ola de crecimiento brutal y basada en teorías incorrectas durante el periodo 1999-2001. El 12 de septiembre de 2001 (el día después del 11S) fue el final de una etapa de negocios online (yo dedicado al “Deporte en Internet”).

Llamé a la empresa ITNET debido a que no sabía si iba a dedicarme al IT (Informática) donde trabajé y tuve negocios desde 1988 hasta 1999 o bien iba a dedicarme al mundo NET (Internet) donde empecé mi primer startup en 1996 y viví el boom de 1999-2001. De hecho el 1er cliente fue Printer Industría Gráfica (Grupo Bertelsmann) y le vendí en “body-shopping” un programador de RPG AS/400, tuvo el “honor” de ser la factura número 1 de ITnet.

Los primeros 3 o 4 meses básicamente estuve “revendiendo” servicios, es decir actuando como conector entre oferta (profesionales) y demanda (empresas). Así nos quedaba un margen que nos permitía empezar a probar nuevos negocios.

Pocos meses después me metí en negocios vinculados a telecomunicaciones. Sobre todo durante 2002 vi una oportunidad con Juegos para móviles y creamos varios portales de venta digital de todo tipo de contenidos para móvil. Lanzamos varias marcas y empezamos a distribuir esos productos entre webmasters, portales y medios (así nació OcioPremium) que fue nuestro negocio principal entre 2002 y 2004.

Con los ingresos procedentes del negocio Telcom (SMS, IVR, 90x, …) empezamos a diversificar en comprar un montón de portales y crear otros trantos. Logramos comprar dos webs con las que acertamos (Nosotras.com y JocJuegos.com) que nos han dado una gran rentabilidad al grupo durante estos últimos 8 años. También nos equivocamos con otras 7 u 8 que no ganamos dinero, pero sí recuperamos en algún caso y fracasamos en otros (me acuerdo de Genteweb.com, PcFutbolSite.com y algunas más que ni recuerdo). El negocio de Telecom se acabó reconvirtiendo en Aztive, que hoy en día sigue siendo una empresa rentable con una facturación anual cercana al millón de euros y que tras unos malos inicios está siendo bien gestionada por Marcel Medina.

A partir de 2004 empezamos con la creación de webs de ocio digital, una vez más acertamos en algunas y fallamos en otras. Los principales aciertos desde el punto de vista ecónomico han sido PequeJuegos.com (web con la que facturamos cada año de los últimos 7 años entre 250 y 400k€/año) y MundiJuegos.com que hoy en día forma parte de Akamon Entertainment. No os cuento la lista de fracasos en el camino ya que tiene unas proporciones similares a inversiones. Esas webs de Ocio también fueron la semilla de lo que hoy en día es OcioMedia y OcioDigital.

Otro gran negocio de ITnet fue la inversión en nombres de dominio, principalmente realizada entre 2003 y 2007, que nos permitió tener 11.000 dominios. Este negocio ha dado una rentabilidad brutal anual de entre el 28% y el 42%, lástima que la oportunidad para comprar dominios ya acabó hace años.

La historia más reciente ya la conocéis (o podéis conocerla) a través de este blog y muchas entrevistas en medios de comunicación. La evolución de Grupo ITnet y mis motivaciones personales nos van a provocar una nueva etapa en 2013 donde en los próximos años estaremos más centrados en inversión y aceleración que no en incubación como hasta ahora. Estoy super motivado con Akamon, es mi principal ocupación y estoy muy contento mis socios e invesores con un gran liderado por Vicenç Martí.

Agradecer principalmente la fidelidad y apoyo durante estos años de Jaime Ferré y Maria Rosa Ardanuy, Jaime es mucho más mediatico y lo conocéis, pero Maria Rosa es una de las mejores profesionales que me he encontrado en la parte administrativa y contable. Tener alguien de la capacidad de trabajo y confianza de Jaime en operaciones y Maria Rosa en finanzas me ha permitido poder estar centrado en desarrollo de negocio e inversiones durante estos años.

En esta nueva etapa Jaime ya no estará tan vinculado, quien sí continuará es Maria Rosa y Roger Gutierrez seguirá liderando el área de inversiones además de otro nuevo proyecto que anunciaremos oficialmente y de forma detallada en las próximas semanas (ya ha salido en Expansión hace pocos días). Os adelanto que estamos montando una Aceleradora de Startups, basada en la experiencia adquirida en otras aceleradoras además de un minicioso analísis y entrevistas con mentores y emprendedores que han pasado por las principales aceleradoras digitales en España, Europa y Silicon Valley.

 

Estaré en Iniciador Ciudad Real y Cordoba

Hoy lunes 19 de Noviembre estaré como ponente de Iniciador Ciudad Real donde hablaré de “Emprender en Internet” repasando casos de éxito y casos de fracaso. Será a las 20h en Despegame (C/ Pais Valenciano 5) el primer cento de coworking de Castilla La Mancha.

Aprovechando el viaje y la ruta también estaré el martes 20 de Noviembre en Iniciador Cordoba y hablaré de “Como acelerar negocios con éxito“. Será a las 17h y puedes inscribirte gratis aquí.

logo iniciador Estaré en Iniciador Ciudad Real y Cordoba

La semana pasada un socio mio me comentaba que no entendía que fuera a dar tantas charlas en lugares con tan poco negocio digital, por mi experiencia en otros eventos de Iniciador como en Palma de Mallorca, Las Palmas, La Rioja, Sevilla o Zaragoza siempre conoces emprendedores e inversores muy interesantes.

Además pienso aprovechar los 3 AVE’s y los tiempos entre eventos para tratar de ponerme al día de correo, cosa que es imposible cuando estoy en las oficinas.

También indicar que nunca he estado en Córdoba y Ciudad Real, será la primera vez que vaya a estás dos ciudades. Anticipar que en diciembre estaré en otros eventos en Murcia y Santander.

 

Diferencias entre aceleradoras e incubadoras

En las últimas semanas he visto muchos comentarios y artículos sobre aceleradoras e incubadoras, el último de ellos este fin de semana en Cinco Días que tampoco ayuda a aclarar las diferencias. De hecho posiblemente después de leer este email verás que aún puede haber dudas icon wink Diferencias entre aceleradoras e incubadoras

startup Diferencias entre aceleradoras e incubadoras

Empiezo por tratar de explicar el rol de una incubadora con ejemplos, para mi la incubadora de excelencia en USA fué durante muchos años IAC. De ellos nacieron (de ahí el termino “incubar”) startups como Ask.com, Excite.com, Match.com o Vimeo.com. En España la mejor referencia es Grupo Intercom, que incubaron negocios tan buenos como Softonic o Infojobs, entre varias decenas de otros proyectos. Otras referencias de incubadoras en España en cuanto a la incubación de proyectos son DAD o Grupo ITnet, aunque no hemos conseguido crear empresas de la facturación de los anteriores. A esta lista se ha unido recientemente Mola que ha incubado proyectos como PlaySpace o ha incorporado proyectos creados antes por Enrique Dubois como Wamba o Minics.

En teoría el rol principal de una incubadora es crear proyectos propios , a eso debe destinar la mayoría de sus inversiones. En el caso de Grupo Intercom y Grupo ITnet está claro que ha sido así, siendo en el caso de DAD o Mola (por su juventud) unas empresas que han destinado más recursos a inversiones que al desarrollo de proyectos propios. En el caso de ITnet hemos creado empresas como OcioMedia, Aztive, Descargas Online (TusJuegos) entre otras además de alojar a otros proyectos vinculados a los socios como Akamon Entertainment.

Las incubadoras buscan a las personas adecuadas para liderar los proyectos que están creando, muchas veces puede surgir como un proyecto propuesto por alguién de la casa (ocurrió en el pasado muchas veces en Grupo Intercom y fué el caso de Ocio Digital en Grupo ITnet).

Muchas veces se ha citado a SeedRocket como una incubadora, pero yo lo considero una aceleradora, ya que la actividad principal es la realización de un campus de emprendedores y la posterior aceleración durante unos meses de los mejores proyectos de cada campus. Otra cosa es que Jesús Monleón o Vicente Arias, hayan “incubado” negocios propios (como Glamorum u Offerum) desde las instalaciones de SeedRocket, lo cual me parece totalmente correcto.

En España además de SeedRocket como ejemplo más antiguo de aceleradora, tenemos a Wayra de Telefónica, aunque con un modelo diferente. La principal diferencia del modelo viene en que las aceleradoras tienen un periodo (que puede oscilar entre 3 y 12 meses) de aceleración del proyecto. En este periodo de tiempo se asignan unos mentores que ayudarán al startup, se les ofrece espacio físico para trabajar y se les da soporte (financiero, legal, operativo, etc…).

En algunas aceleradoras se pre-define el importe que se va a invertir (ejemplo en Wayra donde todos reciben lo mismo y por el mismo %) y en otras no. Por ejemplo, en Startup BootCamp, una de las aceleradora europeas más importantes se les da acceso a todos los proyectos al Demo Day (lo que otros aquí llaman “Investor Day”) pero NO se les garantiza inversión, modelo que sigue SeedRocket que en sus inicios garantizaba una mínima inversión pero que ahora se ha convertido en una opción.

Otras aceleradoras en España son Business Booster, fuera también podemos mencionar a YCombinator (de donde ha salido Dropbox o Airbnb),  TechStars (con SendGrid como startup más conocido) o SeedCamp.

Las aceleradoras suelen tener pre-fijado (a veces directamente y otras en un rango) lo que ofrecen y a cambio de qué % de la empresa. Normalmente a cambio de un % de capital social que oscila entre el 5% y el 15% ofrecen todos estos servicios.

A veces se confunde el concepto de socio industrial, que aporta muchas cosas más y toma participaciones de un 25%-40% a cambio de unas aportaciones similares a las de una aceleradora. Viendo en portfolio de Mola y habiendo hablado con alguno de los emprendedores con los que participan podría ser una de sus opciones hábituales. Aunque ellos mismos se definen como aceleradora-incubadora el mercado les ve más como incubadora.

También ha llegado a España hace poco Founder Institute (FI), que aunque algunos la llamen la incubadora de startups más grande del mundo no tengo claro que sea una incubadora de negocios. La mayoría de incubadoras invertimos cientos de miles de euros en cada uno de nuestros startups mientras que FI no invierte en los proyectos durante toda su fase de creación. Lo que hace FI es ayudar a convertir ideas de personas que todavía no han creado la empresa. Para ello les da una formación y les asesora durante la creación del plan de negocio a través de sesiones de mentoring especializadas. En todo caso sería un hibrído entre formación e incubadora de ideas, ya que para incubar el negocio se requerirá de una inversión muy superior.

Otra diferencia es que la aceleración siempre tiene un periodo determinado, es decir las incubadores / aceleradoras que trabajan en un periodo de tiempo determinado deberían considerarse aceleradoras. Las aceleradoras proponen muchas veces un periodo para entrar y está limitado en nº de startups.

Espero que estos ejemplos hayan servido para ver más claras las diferencias entre aceleradoras e incubadoras. Aunque muchas veces las propias aceleradoras o incubaduras no utilizan los terminos adecuados.

Yo me quedaría con el origen de las palabras:

  • acelerar ==> algo ya creado
  • incubar ==> constriuir algo nuevo

formula exito emprendedores Diferencias entre aceleradoras e incubadoras

Charla sobre Gaming en UOC Meet el 15 de Noviembre

Este jueves 15 de Noviembre a las 19 horas se celebrará el evento UOC meet organizado por UOC alumni y que tendrá lugar en el “Espai Forum del FAD” (Plaça dels Àngels 5-6). Los ponentes seremos Liam Patton (socio fundador de Apps to Win y que anteriormente fué Vicepresidente en Digital Legends y trabajó en Nokia o Nike) y yo.

uoc meet Charla sobre Gaming en UOC Meet el 15 de Noviembre

En el evento hablaremos de como se cruzan en el mercado de los Social Games el mundo web y el mundo mobile, será para mi un placer compartir panel con Liam quién es uno de los mejores profesionales que he visto en desarrollo de negocio y gran conoceder del mundo mobile.

Puedes inscribirte de forma gratuita.

 

Si algo no va bien, reinventate

Llevo más de 20 años en la industría de la tecnología (IT) e Internet (NET), en 1991 monté mi 1ª empresa (desarrollo de software) y en este tiempo he visto nacer y morir multitud de negocios. Cuando un negocio no funciona la mayoría de las veces acaba muriendo, pero muchas veces antes de morir es mejor reinventarse o cambiar algo en la empresa.

inventos Si algo no va bien, reinventate

En 1996 monté una tienda de PC’s y hardware en el centro de Barcelona (muy cerca de Paseo de Gracia), adicionalmente como método para poder captar buenos clientes incluímos servicios y desarrollo de software (OACE Servicios Informáticos SL). Lamentablemente la venta de hardware funcionó mal, pero desde el inciio empezamos a conseguir clientes de servicios. Al final la empresa se reorientó y acabó siendo una empresa de servicios e implantación de ERP’s que llego a tener más de 40 consultores y desarrolladores con clientes como Novartis, Moulinex, Bertelsmann, Von Roll Isola, etc… Desde esta empresa también se acabó creando una Consultora de SAP R/3 (INSAP Consulting SL). En el 1er trimestre del año 2000 logré vender ambos negocios a otros empresarios del sector IT, por suerte me salí a tiempo de un sector que en la siguiente decada lo paso bastante peor que hasta ese momento.

También en 1996 creé ServiFutbol SL, una empresa enfocada en 3 ideas (software de gestión de clubs de fútbol, portal B2C de fútbol -servifutbol.com- y marketplace B2B de fútbol profesional -mercafutbol.com-). Fué mi actividad paralela a la que dedique tiempo extra-time entre 1996 y 1999, en el año 2000 se reinventó por 1ª vez y se convirtió en Sports Internet Factory SL lanzando portales de más de 10 deportes distintos y nos convertimos en una agencia de información deportiva en tiempo real y base de datos. Así conseguímos convertirnos en proveedores de contenidos deportivos de MSN, Yahoo, AOL, Vizzavi (Vodafone), e-mocion (Telefónica), etc… Con la crisis de finales del 2001 el negocio se fué a la mierda y tuvimos que dejarla congelada. Años después la empresa se volvió a reinventar por 2ª vez y se redenominó en Ocio Media Interactiva SL y empezó con contenidos de ocio y entretenimiento, manteniendo la división de contenidos deportivos. Con el paso de los años se han ido generando distintos negocios distintos y recientemente ha tenido una 3ª reinvención sirviendo la empresa como embrión de OcioMedia Publicidad SL (Red de publicidad online), Nosotras Media SL (e-commerce femenino) y Ocio Digital Factory SL (Contenidos de Ocio) manteniendose la empresa matriz sólo para el negocio de Casual Games.

No centrandome en mis negocios, entre mis participadas tengo un buen ejemplo de empresa que se esta reinventando con éxito. Se trata de OnGest, una empresa que nació como software de Facturación Online y que obtuvo una 1ª ronda de 300.000€ en 2010 y una 2ª ronda de 1.000.000€ en 2011. La estrategía comercial teoricamente era buena pero a la hora de ejecutar ha sido mucho más complicado de lo previsto, viendo además una limitación que marca el propio tipo de producto. Joel Vicient es el CEO de Ongest y tuvo la idea de crear otro producto con otro modelo de distribución y de gran éxito. Se trata de Captio, una app que captura las notas de gasto y tickets de forma digital almacenandolas en la nube para integrarlas en las distintas aplicaciones.

Conozco más casos de otras empresas que se han reinventado con éxito tras fracasar, podría escribir un montón de casos más, pero simplemente quería escribir está reflexión de hay que reinventarse antes de morir.

inventos3 Si algo no va bien, reinventate