Akamon ficha a Alex Cohen como Chief Product Officer

En las empresas es muy importante trabajar en la mejora constante del nivel de tu equipo, sobre todo en el mundo de las startups donde el equipo es lo más importante. Como muchos de vosotros sabéis el crecimiento de Akamon desde que lo lanzamos en 2011 está siendo brutal, eso ha provocado que una forma más artesanal de trabajar se haya ido profesionalizando progresivamente. Comenzamos una nueva fase en la que ya es necesario traer talento internacional de muy alto nivel,sobre todo en el área de producto ya que en España no hay mucha gente de alto nivel con experiencia en social casino games (sobre todo Mobile & Facebook). Anunciamos el fichaje de Alex Cohen como Chief Product Officer (CPO). Su principal función será dirigir  y optimizar el portfolio de juegos de Akamon (casino, bingo y tradicional), y las plataformas de juego (web, Facebook y mobile). Akamon cuenta actualmente con Seguir leyendo

¿Se puede despedir a un emprendedor fundador?

Steve JobsLlevo días con ganas de escribir un artículo dedicado a las situaciones en las cuales se puede llegar a prescindir de los servicios, como trabajador, del emprendedor líder de un startup o negocio. Es un tema que me lleva rondando la cabeza desde que ví hace pocos días la película “Jobs” en la cual se narra la historia de Steve Jobs en la etapa de la creación de Apple, su posterior despido y reincorporación años después para levantar una empresa casi quebrada.

El primer caso que recuerdo de un emprendedor español que acabó fuera de su empresa de forma “rara” fue Diego Mariño, quién fundó en su día Abiquo y actualmente esta emprendiendo un nuevo proyecto con Ducksboard. En su empresa hubo diferentes rondas de inversión en las que entraron primero business angels y luego fondos de capital riesgo. En una de estas rondas se forzó su salida como máximo directivo de la empresa. También me viene a la mente lo que le pasó a Jesús Monleón, quién fundó con sus primos eMagister y tuvo que salir por la puerta de atras de Grupo Intercom tras distintas maniobras accionariales.

Estoy de acuerdo que hay que profesionalizar la gestión de toda empresa y ser capaces de incorporar a gente mejor que tú, incluso para dirigir o liderar el negocio. Un buen ejemplo cercano lo tengo en Akamon Entertainment, empresa de la que soy fundador y máximo accionista, pero que desde el principio opté por tener un buen CEO, Vicenç Martí, quién se incorporó como socio y máximo responsable del negocio justo poco antes de crear la sociedad. Estoy muy contento de haber convencido a Vicenç que se uniera a nuestro equipo y liderada la empresa.

Un emprendedor debe saber distinguir su posición como accionista de la de trabajador, en especial cuando se pretende ser el máximo responsable, hay otros casos cercanos de emprendedores que adoptan un rol parecido al mío en sus negocios, como es Didac Lee y fichan a los mejores para dirigir sus negocios.

Pero otra cosa es muy distinta, ir relegando de sus “otras” funciones a un fundador, sobre todo cuando la ascendencia de esa persona (como pasaba con Jobs y Apple) sobre los productos, la estrategia y el desarrollo de negocio es importante. El ser “embajador” de una empresa tanto a nivel corporativo como institucional también es un trabajo, y muchas veces un fundador tiene muchas más opciones de cerrar una gran alianza, atraer talento de alta calidad o definir la estrategia de la empresa.

Los emprendedores muchas veces nos vemos forzados por los inversores de capital riesgo a aceptar clausulas que en muchos casos pueden ser hasta abusivas legalmente. Durante una negociación la posición de caja se va debilitando poco a poco, y si no has realizado una buena estrategia de negociación en paralalelo con distintos inversores, te puedes ver obligado a firma determinadas clausulas que en condiciones normales nunca firmarías.

Steve Jobs

Todo esto lo veo desde una doble óptica de emprendedor e inversor, creo que hay que priorizar la empresa, pero tampoco se debe abusar de determinadas posiciones de poder, ya que las mismas son temporales y luego cuando todo cambia los papeles pueden invertirse de golpe. Steve Jobs tuvo que volver a Apple, ya sin ser accionista, sino como directivo para darle la vuelta a la empresa y convertirla en una de las mejores empresas del mundo. Esa lección debe servir a muchos inversores para que se lo piensen a la hora de tomar sus decisiones.

Grupo ITnet busca responsable de desarrollo de negocio

Buscamos Responsable de Desarrollo de Negocio en Aztive (Grupo ITnet) para liderar todas las actividades comerciales y de negocio en la empresa. Aztive se dedica principalmente a la integración de medios de pago, en especial micropagos, a través de una plataforma propia.

Aztive Mobile

Habilidades:

  • Capacidad de liderazgo
  • Cómodo trabajando orientado a objetivos y retos
  • Conocimiento comercial y empresarial
  • Habilidades de comunicación, presentación y negociación asertiva.
  • Idiomas: castellano y se valorará positivamente conocimientos de inglés, catalán y portugués.

Requisitos:

  • Haber ejercido en un puesto similar o haber trabajado en la indústria TIC.
  • Profesional proactivo y motivado.
  • Conocimientos avanzados de software de ofimática y correo electrónico.
  • Deberá ser eficiente realizando llamadas a puerta fría, networking, detectando alianzas en el mercado así como tener un perfil de venta.

Responsabilidades:

  • Negociar con nuevos potenciales colaboradores, contratos a “revenue share” con clientes que utilicen nuestra plataforma.
  • Realizar determinadas campañas de los clientes para asegurar el tráfico objetivo de cada uno.
  • Liderar la implementación de los nuevos colaboradores y afiliados, reportando a dirección periódicamente.

Puedes enviar tu CV a rrhh@grupoitnet.com o info@aztive.com con el asunto “bdm aztive”.

 

¿Te atreves a soñar?

El martes por la noche mientras preparaba la presentacion para el Dia del Emprendedor de Cantabria me encontre este video en el muro de facebook de mi prima … me ha encantado, os lo recomiendo …

Imagen de previsualización de YouTube

Akamon, Best Place to Work PYMES 2012

Nos acaban de informar de que Akamon Entertainment ha sido escogida en el Great Place to Work ® 2012 en la categoría de PYME’s. En concreto nuestra posición es nº 7, todavía no tengo la clasificación definitiva en nuestra categoría (menos de 50 empleados).

Akamon, Best Places to Work PYME 2012

Para que os hagais una idea de los ganadores son empresas como:

  • +1000 empleados: 1º Novartis, 2º Atento, 3º IKEA, 4º Vodafone, …
  • 500-1000 empleados: 1º Microsoft, 2º ING Direct, 3º Quintiles, … 8º Anuntis, …
  • 250-500 empleados: 1º Medtronic, 2º Cisco, 3º Balumba, 4º Telefónica Internacional, … 8º Tuenti, … 17º LG, …
  • 100-250 empleados: 1º Infojobs, 2º Softonic, 3º R, … 8º Inforpress, …
  • 50-100 empleados: 1º Mundipharma, 2º Bain & Company, 3º Trovit, …
  • -50 empleados: 1º Mobivery, 2º Psicosoft, 3º Prematecnia, … 7º Akamon, … 15º Zyncro

Estoy convencido de que el año que viene será más díficil, ya que estaremos en la categoría 50-100 empleados, pero la contratación de una nueva HR Manager que empieza en Enero espero que ayude a seguir en top10, ya que es una persona que nos va a aportar mucho en el desarrollo profesional y personal de nuestro equipo.

Ha sido un 2012 repleto de premios para Akamon:

La política de Akamon es muy especial en recursos humanos, está muy alineada con los 4 valores de la empresa (Transparencia, Meritocracia, Innovación y Diversión). No hay horarios, no hay límite de vacaciones, hay un presupuesto mensual de formación y gimnasio para todos los empleados, etc…

La clave del éxito de una empresa es su equipo, y en mi caso me siento muy orgulloso del gran equipo que tengo en Akamon dirigido por Vicenç Martí, que por supuesto seguiremos mejorando en calidad y cantidad de personas.

Great Place to Work PYME's

¿Qué son los Great Place to Work? (copiado del blog de Zyncro) 😉

Great Place to Work® es un referente internacional en consultoría de investigación y gestión de los RRHH con más de 20 años de experiencia, que trabaja bajo la filosofía de “crear una sociedad mejor a través de la transformación de los entornos de trabajo”. Ofrece una amplia gama de servicios de consultoría en base a su exclusivo modelo de trabajo Great Place to Work® Model©,que pueden incluir análisis & evaluación, formación o investigación de los entornos laborales de diferentes organizaciones. Además, es GPTW® encargado de elaborar la lista Best Workplaces, que a través de una metodología enfocada al empleado, analiza, evalúa y certifica las mejores empresas para las que trabajar en más 40 países del mundo. Para más información puede visitar: http://www.greatplacetowork.es

Akamon busca 20 nuevos profesionales

En Akamon no paramos de crecer, si hoy y mañana sigue según lo previsto, este mes por 4º mes consecutivo habremos batido nuestro record de facturación. No es fácil tal y como están las cosas en todos los sectores continuar creciendo en ingresos, hace pocos días me hablaban de bajadas del 20-30% en 2 de las 5 principales empresas de Internet en España.

Hablando esta semana con Vicenç Martí, CEO de Akamon, hemos decidido acelerar la incorporación de profesionales. Durante los próximos meses incorporaremos unas 20 personas en nuestras oficinas de Barcelona y Valencia, sin descartar abrir durante 2013 oficinas en el otro lado del charco.

Akamon

Uno de los puestos que estamos buscando es Country Manager LatAm donde buscamos una persona nativa de la zona (preferimos Argentina o Colombia) que se responsabilizará de los mercados de Argentina, Chile, Colombia, México y Venezuela. Brasil lo consideramos un mercado diferente al tener su propia lengua, y ya tenemos en nuestro equipo distingas personas que trabajan en ese mercado.

También incorporaremos programadores, tanto en Barcelona como en Valencia, no sólo Programadores PHP sino programadores en iOS y expertos en mobile para desarrollar juegos en otras plataformas. Creo que no tardaremos muchas semanas en definir el perfil de “Mobile Manager” pero también es una posición que tendremos que contratar en los próximos meses, pero queremos alguién realmente muy bueno.

En los últimos meses hemos fichado un montón de cracks para Akamon, incorporar a nuestro gran equipo profesionales del talento de Ignasi FausMarc Vicente o John Millar es una de las claves del éxito de la empresa junto con todas las personas que ya estaban anteriormente. Cuando me siguen preguntando emprendedores cuales son las claves del éxito en un negocio de Internet sigo diciendo que “los lideres -los emprendedores-” y el equipo.

Para poder liderar todo el tema de recursos humanos vamos a incorporar un Senior Manager Recruiting and People que se encargará tanto de liderar los procesos de incorporaciones como de la gestión de los valores internos de la empresa. En nuestro caso tendrá que potenciar internamente, a través de diferentes accciones, los valores de Transparencia, Innovación, Diversión y Meritocracia. Ya internamente tenemos una cultura de apuestas bastante divertida, que hace que distintos directivos tengan que disfrazarse si se cumplen determinados objetivos.

Espero que con el esfuerzo del todo el equipo el año que viene en lugar de ser la 14 empresa del mundo en Social Casino Games ya figuremos en top 10. Ganar el Games Beat 2012 ha sido una confirmación de que el esfuerzo, sacrificio, inversión y riesgo asumido por los socios y el equipo está dando sus frutos.

Vicenç Marti y Sergio Rincón

Como encontrar trabajo

Llevo días pensando en escribir un post de como encontrar trabajo, y me he animado en un ratito a empezar a escribirlo. Muchos pensareis que desde un punto de vista de un empresario que tiene casí 100 trabajadores a su cargo en diferentes empresas es fácil decir como encontrar trabajo, pero yo me baso en mi experiencia previa como trabajador hace años y en lo que veo en mi entorno de amig@s.

En las últimas semanas he visto muchas personas con perfiles muy cualificados en busca de trabajo, profesionales a los que nunca les había faltado trabajo, que tenía buenos sueldos (que no empezaban por “1”) y que ahora tienen dificultades hasta para poder pagar su manutención o la de su familia. La realidad social no es el objeto de este post y no voy a entrar en detalles de ese tipo.

El networking es clave para encontrar trabajo

Cosas que tienes que hacer:

  • Actualizar tu CV: Veo gente que NO pone todas sus experiencias, omite funciones, no da detalles, etc…
  • Trabajar tu networking: Nunca es tarde si no lo has hecho anteriormente, pero hoy en día es imprescindible.
  • Crear y detallar tu perfil en Linkedin: Es muy importante indicar las cosas que conoces para que te puedan localizar (Ejemplo: “SEO Barcelona”).
  • Pedir recomendaciones en Linkedin de gente que ha trabajado contigo (no sólo compañeros de nivel y subordinados, sino muy importante la opinión de superiores). Es muy aconsejable recomendaciones de tus antiguos jefes en todos los trabajos en los que has estado más de 1 año.
  • Acudir a eventos de networking donde acudan empresarios o personas que pueden contratar.
  • Ser activo en Social Media: Participar en blogs, twitters y grupos de redes sociales vinculados a tus principales conocimientos.
  • Buscar pro-activamente en Twitter gente que pueda buscar personal con tus conocimientos.
  • Ser imaginativo: crearte algún video, blog o cualquier historía que pueda llamar la atención de tu perfil.
  • Contactar con todas las personas que has trabajado anteriormente: Hablar con los que han sido tus jefes y tus compañeros (salvo que hayas sido mala persona o mal profesional con ellos, en cuyo caso tienes un problema aún más grave).
  • Cuidar los aspectos personales, tal y como comenta Alfonso Alcantará.

Cosas que no debes hacer:

  • Pedir altos sueldos para empezar: Hay gente que lleva 1 año en el paro, ve que cobra cada vez menos o le quedan pocos meses de paro y siguen solicitando salarios anuales de 35.000 o 40.000 €. Pongo el ejemplo de una amiga mia que fichó como comercial de un SPA hace poco tiempo, acepto un sueldo fijo inferior a 1.000€, ha duplicado la facturación en pocos meses … y ahora se ha ido a re-negociar su contrato con sus superiores ¿Que crees que hará el jefe si es inteligente?
  • No crear las circunstancias para encontrar trabajo y quedarte en casa esperando.
  • Usar sólo Infojobs y pensar que si no está en Infojobs no hay trabajo.
  • Dejar de formarse y no mejorar aquellos aspectos en los que somos débiles (ejemplo: idiomas, marketing online, etc…).
  • Ser pesimista y pensar que no tienes posibilidades de encontrar trabajo. Siempre hay gente que busca gente como tú, otra cosa es que se produzca el nexo de unión.
  • Pensar que en cuanto la crisis mejore (en los próximos meses) los trabajos volverán a crecer ¿Y si seguimos varios años en crisis?
  • Irte de viaje 3 semanas seguidas a 3 provincias distintas, subir fotos a redes sociales de los locales de moda (y caros). Aunque tu no lo sepas, siempre hay gente que conoce a gente, y las empresas antes de contratar cada vez más investigan a las personas a través de redes sociales (siempre tendrás algún “amigo” virtual que “no es tan amigo”).

Como encontrar trabajo

A pesar de todo la realidad es que hay muchas empresas (sobre todo de entornos de Internet) que siguen creciendo y que necesitan personal cualificado. La realidad desde mi punto de vista es que cuesta encontrar buenos profesionales, con ambición, con ganas de trabajar y que realmente apuesten por trabajar en un startup con las ventajas e inconvenientes que ello implica.

 

John Millar deja Wooga y se incorporá en Akamon

Tal y como publica El Recreativo y Social Gaming Hub hemos fichado a John Millar como Head of Facebook Business Unit de Akamon. John se incorporá a la empresa procedente de Wooga (principal empresa de Social Games en Europa) donde ha estado de Product Manager durante los últimos 2 años. Anteriormente también trabajo en Gameloft en el desarrollo de videojuegos para móvil y tabletas.

John Millar

John, que se incorporará al Comité de Dirección, es una persona con sangre internacional y que ha vivido tanto una etapa formativa como profesional en distintos países. Habla varios idiomas, lógicamente inglés, alemán y castellano. Hace meses que estabamos negociando incorporarle para dirigir nuestra división de Juegos en Facebook. Aprovecho para dar las gracias a David Jané que nos ayudó a convencerle para que se incroporará a Akamon. Su incorporación en la empresa vive un paralelismo a Wooga, donde él se incorporó cuando eran 40 trabajadores y curiosamente en Akamon es el trabajador nº40.

Su trabajo consistirá en la creación y supervisión de ejecución de todo el plan de negocios de implantación de juegos de Akamon en Facebook, su conocimiento transversal tanto de la parte marketing, como de tecnología y producto. Uno de los primeros juegos que más está creciendo es nuestro Chinchón, que ya es el líder en su categoría en Facebook, pero eso sólo es un pequeño 1er paso previo.

Akamon

Tener un genial equipo con un gran líder como Vicenç Martí es no de los puntos más fuertes de Akamon, junto con nuestros productos y la estrategía de mercado que hemos escogido. En los últimos meses hemos incoporado mucha gente a Akamon: Marc Vicente procedente de Spanair, Ignasi Faus que vinó de Microsoft, Marius Duch (Admistrador Sistemas), Marina Mayar (Diseñadora), Pol Gomá (CRM/Marketing), Oscar Fonrodona (Adquisition Manager), Anna Salomone (Country Manager Italia).

 

Busco programadores para nuevos proyectos

Llevo mucho tiempo con bastantes ideas en el cajón, que el día a día de mis negocios me impide llevar a cabo. Cuando luego ves que alguna de estás ideas (que en un determinado momento parecian novedosas y había oportunidad en el mercado), se han realizado por parte de otros emprendedores, a veces te preguntas que hubiera ocurrido si lo hubieras hecho.

Siempre he defendido que las ideas no sirven para nada, y menos si las tienes en un cajón, yo tengo dos definiciones de proyectos realizadas desde hace más de 2 años. Incluso en algún caso se realizó un pequeño plan de negocio y un analísis del proyecto (en el que participó Miguel Angel Melón).

Si a esto le añades la cantidad de buenos dominios que tenemos en nuestra cartera de dominios de TopDomainer, nos encontramos que hay distintos proyectos que me gustaría realizar. Entre estos buenos dominios que me sugieren ideas o negocios online a montar se encuentran:

  • Profe.com
  • RadioTaxi.com
  • FutbolSala.com

Luego tenemos un montón de buenas ideas que no he entrado en detalle a analizar, pero si podrían realizarse en futuro. A veces estas ideas salen de mi car los dominios genéricos interesantes que podemos tener en propiedad.

Entre estos dominios se encuentran talonario.com, firmas.com, infografia.com, inicia.com, sexologo.com, asesoramiento.com, expocoches.com, jogosflash.com, loteriadenavidad.net, multioficinas.com, sports.es, tribunas.com, volumen.com, tacones.com, teleapuestas.com, infoentradas.com, todoparquet.com, futbolchapas.com, peliculon.com, conector.com, supervivientes.com,  managerfutbol.com, cupmanager.com, sincronizar.com, cosasraras.com, etc…

Esto es un ejemplo de buenas ideas, pero hay muchos más temas que tengo in mente. El perfil que busco es el de programadores que puedan animarse a convertir estás ideas en una web. Preferentemente por mantenimiento, escalibilidad, etc… prefieo que sean programadores PHP, preferiblemente de Barcelona pero podría ser teletrabajo de alguien de fuera de nuestra zona.

Mi idea es buscar gente con un perfil emprendedor, con ganas de arriesgar, de implicarse en un posible proyecto futuro. Puede ser inicialmente alguien part-time que quiera hacerlo fuera de horas de proyecto habitual, etc…

El objetivo es lanzar 3-4 cosas, hacer un prototipo y estudiar la escalabilidad del negocio una vez tanteado el mercado. No tengo una idea predefinida de retribuciones o acciones, estoy abierto a distintas formulas. Podemos pactar un precio fijo del proyecto, podemos pactar un variable sobre negocio o incluso un % de acciones de una futura empresa o negocio si aportas más valores añadidos.

Si te puede interesar, puedes contactarme, y me envías un CV o bien tu perfil en Linkedin.

Actualización: NO sólo busco un buen programador (o equipo programador) para subcontrar un proyecto y que cuando acabe se olvide del proyecto. Quiero gente implicada, dispuestar a ayudar, a opinar, a medir, a pensar … no sólo a programar. Mi idea es hacer varios prototipos que se lanzen y si pasado unos meses vemos que es un negocio escalable que se puede convertir en algo serio, me gustaría que esa persona/s se incorporen en el equipo fundador de la empresa con posibilidad de ser socio y tener acciones.

 

Frases Celebres escuchadas en PADE – IESE

Estoy en clase del PADE en IESE, y cada día escucho nuevas frases interesantes, algunas increibles, inicialmente te impactan, pero luego te paras a pensar y hay mucha realidad en ellas. Las mejores son:

  • La semanada es el salario más congelado de España, desde hace 10 años” by Jose Luis Nueno (IESE)
  • Marketing es demasiado importante para dejarse al departamento de marketing” by Jose Luis Nueno (IESE)
  • Los rumores comienzan en el momento que se firma una carta de confidencialidad” by Pedro Nueno (IESE)
  • Estrategía es lo que hay que hacer … y lo que no hay que hacer” by Josep Tàpies (IESE)
  • La valoración de una empresa en bolsa no es su valor, es el precio de la acción un día determinado” by Eduardo Martinez Abascal (IESE)
  • En una negociación hay que saber ganar y saber perder” by Jordi William Carnes
  • En la construcción de un aeropuerto, el nivel de corrupción es proporcinal a la altura de sus techos” by Pedro Nueno (IESE) –teoría en estudio pendiente de demostrar
  • Lo que no está escrito, no existe” by Eduardo Martinez Abascal (IESE)
  • La bolsa es aire y La Vanguardia te da sustos cada día” by Eduardo Martinez Abascal (IESE)
  • La privacidad no existe” by Sandra Sieber (IESE) & Jordi William Carnes (ex Ajuntament Barcelona)
  • La confidencialidad no existe” by Pedro Nueno (IESE)
  • La teoria de los cinco digitos flotantes” (moviendo los dedos de la mano con el gesto de “más o menos”) by Alberto Fernandez Terricabras (IESE)
  • Teneis que mirar los números gordos” by Eduardo Martinez Abascal (IESE)
  • Si, porque soy deportista de elite” by Josep Arimany
  • La imitación cuesta la tercera parte que la innovación y es un tercio más rápida” by Edwin Mansfield en una cita en una conferencia en IESE
  • Del Total Management Quality -TMQ- al Minimum Quality que Cuele -MQC-” by Vicente Font (IESE)
  • El personal es el mayor activo de una empresa y no está en el balance” by Ernest Muratet (Norma Group)
  • No hay nada más cruel que un power point en blanco” by Josep Tapies (IESE)
  • La parte más sensible del cuerpo humano es el bolsillo” by Alberto Fernandez Terricabras (IESE)
  • Haga usted lo que le de la gana, con libertad, pero con responsabilidad” hablando de podemos de dirección by Eduardo Martinez Abascal (IESE)
  • Si escuchas a alguien decir en una misma conversación 2-3 veces <si, pero …> huye de esa persona” by Nuria Chinchilla (IESE)
  • La inseguridad le viene a los directivos por querer serlo sin merecerlo” by Nuria Chinchilla (IESE)
  • Todos los directivos tienen que aprender a ser directores de personas” by Nuria Chinchilla (IESE)
  • Inmadurez es el sumatorio de tiempo desde que quieres una cosa hasta que la consigues” by Nuria Chinchilla (IESE)
  • Un lider no es el que tiene el poder, sino el que lo usa bien” by Nuria Chinchilla (IESE)

Están puestas en orden cronológico inverso … lo actualizaré!!!!

La teoría de los 5 digitos flotantes

Y acabo con una frase de un anónimo lector de este blog en 2009, que no tiene nada que ver con lo escuchado en clase, pero me gusta.

  • Cada uno es como la media de las 5 personas con las que pasa más tiempo en su vida