Resumen del año 2015

2015Se acabó el año 2015, en general un año muy bueno para mi a todos los niveles y que ha terminado de forma muy satisfactoria. Lo más importante ha sido que la salud ha respetado a toda mi familia.

A nivel personal también ha sido un buen año, sacando progresivamente de mi vida a personas que no merecen la pena, desleales y que dejarlos atras ha significado una mejora de energía positiva brutal. Encima ha sido un año que he conocido grandes personas (y varias) que estoy seguro van a estar en mi vida en distintos aspectos durante mucho tiempo. De lo poco negativo ha sido hacer de “chofer” cada mañana desde Septiembre, levantándome a las 6.45 AM, para llevar a mis hijas al colegio. La buena noticia es que ayer inicie la mudanza para vivir en Barcelona de nuevo, y lógicamente cerca del colegio de las niñas.

Mi hijo Carlos ha hecho una gran temporada en la Juventus B, donde continua siendo titular por segunda temporada, siendo el jugador con más minutos del filial juventino. Además entrena muchas veces con el primer equipo, cosa que este año está más complicado dada la vetarania del equipo y la cantidad de cracks que hay alrededor suyo. Como “competencia” Carlos tiene enfrente a defensas centrales como Barzagli, Bonucci, Chiellini, Rugani (un crack aunque apenas juegue) y Caceres. Ya están viniendo ofertas interesantes procedentes de España y UK para la próxima temporada, pero hay que estudiar bien cual es la mejor opción para una cesión y continuar con su progresión. Los técnicos de la Juventus confian que Carlos con 22-23 años será jugador de primera división …. ¿Donde? Sólo el tiempo y su esfuerzo marcaran su camino y destino.

Akamon vendida a ImperusA nivel profesional se ha cerrado de forma muy satisfactoria la etapa de Akamon, ya que vendimos la empresa a Imperus a mitad de Noviembre tras largos meses de negociaciones.

En los últimos meses he empezado a participar en nuevos negocios como socio confundador, en Septiembre cofundé Scanloteria y actualmente estoy acabando de negociar con socios una nueva startup que estoy impulsando.

En Grupo ITnet nuestro principal negocio ha sido la venta de dominios, donde este año hemos alcanzado una facturación superior a los 300.000 euros con una TIR brutal con respecto a la inversión. Por desgracia los negocios “media” no son lo que eran y es un tema que estamos progresivamente frenando, aunque manteniemos unos niveles de audiencia muy importantes en Nosotras o PequeJuegos. También hemos dejado “congelada” Aztive ya que el sector de agregador de medios de pago es muy competido y no aportabamos ningún valor añadido a otros competidores.

En Conector Startup Accelerator también ha sido un buen año, ya hemos acelerado (contando las que están en curso) a 54 startups entre Barcelona y Madrid, y además han obtenido una inversión acumulada de más de 6 millones de euros. Hemos tenido nuestra primera aceleración con un corporate (lanzamos Conector Games Madrid con Recreativos Franco) y en las últimas semanas estamos ultimando varias aceleraciones verticales y corporativas para los próximos meses.

Puedes ver también las 21 inversiones que he hecho como business angel durante 2015. Como “exits” a nivel inversor puedo destacar la revalorización de las acciones de Kantox y Deporvillage, desinvertiendo parcialmente en ambas startups con muy buena plusvalia. Además hemos obtenido muy buenos beneficios de nuestra antigua inversión en Exelweiss por las acciones que esta empresa tenía en Akamon.

En los próximos días espero contaros detalladamente los planes para el 2016, ya que voy a crear una nueva incubadora (perfil “venture builder”) que debe sustituir a Grupo ITnet, que iré minimizando progresivamente. También estoy estudiando si junto con otras personas me uno a un proyecto de creación de un fondo de capital riesgo o bien me sigo centrando en “emprender” (en este caso co-emprender) a través de la nueva incubadora. De una forma u otra, continuaré apoyando como business angels a los mejores proyectos que vea, estos próximos días firmaré mi entrada como socio iimportante en una startup de e-commerce y como business angel en una de logística + consumo colaborativo.

 

Mis 21 inversiones en startups durante 2015

Este año 2015 ha sido el año que he entrado en más startups como socio inversor, con un total de 21 startups y una inversión de 300.000 euros repartida a lo largo del año. En total ya he invertido en unas 45 startups, un importe de unos 900.000 euros y de momento llevo unas salidas (exit) por unos 300.000 euros, pero con un valor “teórico” de mi cartera de inversiones muy superior a lo invertido. Si encima tengo en cuenta que mi inversión en Exelweiss me dió un 14% adicional en la creación de Akamon (casi un 9% adicional en la venta) mi rentabilidad como business angel está siendo muy positiva al tener un retorno alrededor de 2,5 veces lo invertido y tener todavía un gran cartera de participadas.

Mis 20 inversiones en startups en 2015Ha sido un año muy activo, sobre todo comparado con el año 2014 donde invertí en 7 startups y entré de socio en Sitka Capital. Este año 2015 además de las 20 startups también me he incorporado como socio a Idodi Venture Capital (fondo liderado por mi socio y amigo Marc Vidal junto con Daniel Lacalle, Carlos Guerrero, Risto Mejide, Marc Ros, etc…).

Las startups en las que he invertido (en apróx. orden cronológico) son:

Además también he entrado como socio, al ser mentor, en eSportics, SantaFixie y BetRocket. Como podéis comprobar sólo he invertido en startups de aceleradoras e incubadoras: 17 de Conector (2 de ellas nacieron en Demium y otra que paso antes por Business Booster) , 2 de Antai, 2 de de Plug & Play y 1 de SeedRocket. La buena noticia es que durante los primeros meses 4 de estos startups invertidos van genial y las empresas han sufrido una gran revalorización. ¿Cuáles? Averígualo 😉

Board en ConectorDe las 46 inversiones que he hecho hasta el momento 8 han “fallecido” y otras 2 están en la UVI, y hay 7 con “cuidados en planta”. Si analizo las inversiones por tramos de 8-10, en cada tramo hay una muy buena y 2-3 buenas. Cada vez consigo la “bola verde” con menos inversiones, imagino que la experiencia va provocando que mis inversiones sean cada vez mejores.

El 2016 lo empiezo con 3 inversiones que voy a firmar en los próximos días, una la semana que viene en una startup de Madrid y las otras dos en startups de Conector de la aceleración en curso.

La venta de Akamon a Imperus +1

He tenido muchas dudas de como titular este post, entre otros me han salido los titulares:

  • Coitus interruptus
  • +1 y los bancos
  • Por fin vendo Akamon
  • Imperus compra Akamon (el “clásico titular”)

Como ya a Carlos Blanco Akamonestas alturas debéis saber por los varios medios que lo han publicado (Cinco Dias, Expansión, El Periodico, La Vanguardia, El Español, Novobrief …) hemos vendido Akamon a Imperus. La venta se firmó el lunes, aunque lleva meses negociandose, pero como desde el banco origen alguién puso “+1” en fecha valor, a pesar de lo hablado durante la fase final de la negociación, no se pudo cobrar y confirmar la transacción hasta el martes 17. El lunes noche no pudimos celebrarlo, aunque si nos fuimos a cenar (low-cost en el Citrus), de ahí el nombre de “coitus interruptus” que muy bien dijo Javier Cebrian de Bonsai. Tuvimos que esperar al martes a última hora de la mañana para dar la transacción por cerrada.

¿El importe? Nadie lo tiene bien, ni yo mismo se cual poner en el “Ranking de ventas de startups de España“. En la nota oficial Imperus da algunos detalles, pero lógicamente ahí no se habla de los más de 3 millones de euros que había en caja en la empresa en el momento de la venta, y que los accionistas tenemos derecho a repartirnos.

Los principales fundadores de la empresa (Jaume Ferre, Jose Vicente Pons, Daniel G Blazquez, Carles Pons, Axel Serena y yo mismo) junto con los inversores (Axon y Bonsai) hemos vendido al 100% en cash. Vicenç Marti, CEO de Akamon, ha cobrado una parte en cash y otra en acciones, tal y como la propia Imperus ha comentado en su nota de prensa. Además tendrá unos variables en los próximos 2 años vinculados a los resultados de la empresa, variables que en la oferta inicial estaban para todos los accionistas y que en un momento determinado de la negociación “se pasaron” al CEO y equipo directivo.

Cuando normalmente hay ventas de akamon-349x200empresas hay gastos y obligaciones asociadas a la operación como intermediarios, bonus a directivos, stock options, asesores, abogados, etc… En los importes brutos en las noticias se suele mencionar el importe total, en nuestro caso el comprador ha anunciado lo que nos paga a los socios que salimos. También se suele incluir los importes variables para el equipo directivo, que en este caso creo que no hay muchos detalles.

En la adquisición se ha tenido que descontar la compra del 100% de Akamon Israel, ya que para el comprador era una condición. Nuestros socios de Tel Aviv, se llevan un buen pellizo además de lo ya cobrado por revenue share en este año y medio de contrato con ellos. Negocio redondo para ellos y los que han intervenido en ese deal de una forma directa o indirecta.

Los directivos de la empresa, contado en el CEO, se llevan entre acciones directas, phantom shares, bonus y variables un muy buen % de la operación (tampoco lo he calculado pero cerca del 20%), mucho más de lo habitual en variables para los no fundadores del negocio. Recordemos que Akamon nació en 2011 en base a Mundijuegos.com, portal que creamos desde Grupo ITnet en 2004 conjuntamente con nuestros socios valencianos de Exelweiss.

Ana ContrerasLa lista de agradecimientos sería larga, pero quiero empezar por los más de 25 millones de jugadores registrados que tiene Akamon, principalmente a través de portal web (en Mobile siempre hemos sido malos) y en especial a los más de 2,5 millones de jugadores mensuales. Las gracias con nivel similar de importancia a accionistas y trabajadores de la empresa, gracias ellos ha sido posible este éxito. En especial quiero destacar además de las personas involucradas en la etapa inicial (2004-208) a personas que aportaron mucho en la transición de “negociete” a negocio, a David Jané (brutal su trabajo estos años) a Elaine (típica persona con trabajo oscuro pero muy importante), a Ana Contreras (lastima que no puedo ficharla en los próximos 18 meses), a Miguel Melón (ufff, me olvidaba de él!!!, otra persona con caracter optimista y gran trabajador) y muchos otros. Ya en la etapa Akamon destacar las grandes aportaciones de Marc Vicente (que impulsó el área de marketing online e hizo un gran, aunque arriesgado, trabajo), a Ignasi Faus (que provocó un importante aumento de ingresos gracias a importantes mejoras en usabilidad y producto con su “v3”), a Oscar Fonrodona (actual CMO), a Ricardo Olivera (aunque me quitó el acceso al correo de Akamon horas antes de la venta, imagino que recibiendo ordenes demasiado rápidas) entre muchos otros que han aportado al éxito de la empresa. Algunos de ellos se han visto beneficiados por el plan de phantom shares (decidido por el CEO, aunque bien es cierto que aprobado por el consejo) y otros no tanto.

El tema del reparto en este tipo de situaciones es como el equipo titular de un club de fútbol, cada uno haríamos una alineación diferente. He aprendido de ello y tengo claro que hay que buscar un mejor equilibrio entre las personas de “top staff” y el “medium staff”. Alguna persona se ha llevado un desorbitado bonus por año y medio de trabajo, encima con resultados que no han estado a la altura de lo que los consejeros esparabamos.

Para mi el paso por Akamon ha sido un super-master, casi con importancia para mi aprendizaje como el PADE del IESE que hice en 2012. La gestión de relaciones con inversores de la talla de Alfonso de León (Axon) y Javier Cebrian (Bonsai) no ha sido fácil, pero he aprendido mucho de los dos y estoy contento de haberlos tenido en esta aventura. Alfonso, con quién en una etapa tuve una relación compleja me ha enseñado que muchas discusiones que ocurren en los consejos, no son cuestiones personales (como erroneamente me lo tomaba yo) sino que corresponde a tácticas de negociación o gestión de una inversión. Alfonso ha sido una persona clave en la fase final de la negocación, en M&A es muy bueno (fue una de las pesronas clave en la gran venta de La Nevera Roja). Por su parte Javier es una persona más cercana a los emprendedores, entiende mucho el negocio de Internet y en la etapa inicial y final de Akamon ha sido de gran apoyo para nosotros. El track-record de “exits” de Bonsai es impresionante: Akamon, Idealista, Bodas.net, Wuaki.tv, Softonic, Wallapop, Tuenti, Top Rural, Niumba, Infojobs, … Si fuera emprendedor, me gustaría tener a Bonsai entre mis inversores, parece que “dan suerte” …. o tienen buen ojo 😉

Hay gente que puede tener dudas si hemos hecho bien o mal en vender la empresa, para Jaime de Novobrief es demasiado pronto, pero yo considero que Akamon era una empresa con una complicada gestión. El 70% del capital estaba en manos de fundadores que estabamos fuera de la gestión, un CEO contratando y despidiendo con menos del 8% del capital, importantes diferencias de criterios en la gestión entre consejeros y management, demasiadas situaciones conflicitivas entre los consejos. Sobre todo esto último nos había desgastado mucho a los fundadores; Jose Vicente Pons ya delegó hace mucho tiempo en su abogado Ricard Bonafont la asistencia al consejo, pero tanto Jaime Ferré como yo nos hemos desgastado mucho en los últimos 18 meses. A todo esto añadirle que ni Javier Cebrian ni los fundadores estabamos de acuerdo con la estrategia de branding en nuevos juegos, ni en como lo estabamos haciendo en Mobile, etc…  ni en muchas más cosas que me guardo 😉

Es la 1ª vez que vendo una empresa fundada por mi como principal impulsor, aún no lo he procesado, de momento no se me hace extraño. Quizás como ya estaba fuera de la gestión hace año y medio no me ha afectado tanto. Las dos primeras noches apenas dormí, sin embargo hoy he dormido casi 12 horas, aunque ha ayudado el estar algo enfermo y el agotamiento de estas semanas de tensión.

Espero no cambiar en forma de ser, lógicamente si cambiará algo la calidad de vida de mi familia, pero no de forma exagerada, simplemente algún caprichito, pero menos del 5% del importe que he obtenido por la venta. Eso si, empezaré a diversificar y no invertir sólo en startups, y me moveré hacia la típica regla de los tercios, como hacen otros emprendedores de éxito, entre inversión inmobiliaria, banca privada / bolsa y startups.

Aviso a navegantes: NO estoy especialmente motivado en invertir en startups que NO conozca en los próximos meses, y menos aún en negocios raros 😉 Si que voy a concretar en las próximas semanas compromisos verbales y firmados que tenia para invertir en varias startups, en breve os comentaré todas en las que inviertiré próximamente.

Por cierto, vaya negocio tienen los bancos con los “+1”, sobre todo cuando hay que mover dinero en divisas distintas de la tuya. De mayor no se si es mejor tener un club de fútbol o tener un banco 😀

Agradezco la gran colaboración para la venta del Bufete Manubens, que nos ha asesorado a Jaume Ferré y a mi en este proceso, de Angel Perez (mi asesor fiscal), de Garrigues que nos ha asesorado muy bien previamente. También felicitar a PWC , abogados de Akamon, que han llevado muy bien organizado el closing de la firma que a nivel de “papelamen” era brutal.

Cena socios AkamonPara terminar, agradecer a la vez que felicitar a mi gran socio y amigo Jaume Ferré, él no ha estado en la gestión del dia a dia de Akamon desde su fundación, pero si ha sido una persona clave para el crecimiento de Mundijuegos los años anteriores. También me alegro enormemente por mis socios valencianos, Josevi, Carles y Dani, en su dia (2004) apostaron ciegamente por mi, se arriesgaron a crear un producto a variable. Me acuerdo que un dia les dije “si confiais en mi, podréis compraros un Ferrari cada año“, he tardado pero al final he cumplido con creces 🙂

 

Akamon otorga una opción de compra a Imperus

akamonAnte la noticia aparecida ayer y hoy en varios medios de comunicación, internacionales y nacionales, sobre la posible venta de Akamon quiero comentar lo ya indicado en dichas noticias. Akamon Entertainment e Imperus han firmado una opción de compra por parte de la empresa cotizada canadiense para adquirir el 100% de las acciones de Akamon en cash.

Puedes leer los detalles de la nota de prensa oficial en la web de Imperus, aunque la noticia ya ha salido publicada en La Vanguardia, Expansión o Novobrief.

Por parte de Akamon seguimos trabajando con independencia, exactamente igual que siempre, centrados en el crecimiento constante del negocio. De hecho en las últimas semanas hemos lanzado nuevos juegos (en video bingo y slots) con gran éxito y cerrado acuerdos de distribución que están ayudando al continuo crecimiento de ingresos y lo que es más importante mejora constante de EBITDA.

Los detalles de reparto y porcentajes que han salido publicado en algún medio no son correctos, ya que ni se tienen encuenta el plan de phantom shares ni los costes derivados de la transacción (asesores, exit bonus, etc…).

Ahora sólo toca esperar al 25 de Septiembre para concretar la operación, pero con mucha tranquilidad ya que no es el típico caso de vender una empresa con problemas, sino que llevamos muchos meses recibiendo distintas ofertas de los principales actores del ecosistema del gambling y creemos que está oferta se adecua a los intereses de todos los accionistas e iinversores. Recordemos que Akamon es una empresa que tiene a más del 90% de sus accionistas “fuera de la gestión” del día a día de la empresa, si estamos en Consejo, pero el dia a día operativo está delegado en Vicenç Martí, CEO y cofundador, que se quedará en Akamon junto con todo su equipo.

Agradecemos los multiples comentarios y felicitaciones que hemos visto en twitter o habéis enviado por whatsapp a diferentes accionistas. Espero que podamos celebrarlo juntos en pocas semanas 😉

 

Akamon lanza VIVA! Bingo & Slots, una nueva suite de juegos sociales de casino

Hoy hemos comunicado el lanzamiento de VIVA!, una nueva suite de juegos de social casino que incluye juegos de Bingo, Slots y VideoBingo de Akamon. Es la primera vez que Akamon entra en la categoría del VideoBingo, un tipo de juego de casino muy popular especialmente en América Latina, con lo que se trata de una oferta de productos muy enfocados a los mercados estratégicos de la compañía. La previsión es que los juegos de VideoBingo y las Slots sean las principales líneas de producto de Akamon en los próximos meses, y en estas categorías veremos nuevos lanzamientos y nuevas versiones con mejoras en calidad y en funcionalidad. VIVA! ha sido desarrollado con la participación de los tres estudios de Akamon en Barcelona, Valencia y TelAviv, que bajo la dirección de Alex Cohen, Chief Product Officer, han puesto el foco en la calidad de los gráficos, la matemática del juego, los efectos y Seguir leyendo

Mi resumen del 2014

Se acaba el 2014 y con ello un año que no olvidaré en mi vida, por muchas cosas buenas y por una sola cosa mala (el fallecimiento de mi padre). Este año 2014 no me había marcado objetivos por escrito como otros años (propositos 2013 / 2008 / 2007), aunque si había escrito un pequeño “empieza el curso 2014-15“. Aunque lo ideal es empezar por lo bueno, lo peor del año lo vivi los días 6, 7 y 8 de Julio con la “pancreatitis aguda” que provocó el fallo multisistémico en el que murió mi padre. No quiero entrar en más detalles, pero han sido los peores momentos de mi vida y es algo que nunca olvidaré. Como aspectos positivos lo mejor del año ha sido conocer a Rosa Ayari, co-organizadora de Startup Weekend Tenerife, y que se ha convertido en mi pareja conviviendo juntos en Barcelona desde final de Seguir leyendo

El portal femenino Nosotras.com busca Redactora Jefa

El portal femenino Nosotras.com (Grupo ItNet) busca Redactora Jefa para gestionar los contenidos de varios portales femeninos con más de 1,5 millones de usuarios únicos y con 30.000 artículos ya existentes. Sexo: Preferentemente mujer Edad: Preferible de 25 a 35 años – Lugar de Trabajo: Barcelona – Formación: Licenciado en Periodismo o similar – Descripción del trabajo: Sus principales responsabilidades se centrarán en: Definición línea editorial Gestión y control de la publicación de contenidos Liderazgo y coordinación de un equipo de 10 personas (internos + externos) – Conocimientos y habilidades imprescindibles: Experiencia previa en portales o blogs femeninos. Conocimientos de Google Analytics Conocimientos de Photoshop Ser organizado – Se valorará: Experiencia en redacción de artículos “Branded Content” Buenos conocimientos de WordPress Conocimientos de SEO Buen nivel de inglés – Dedicación: 8h/dia – Remuneración: A negociar Interesados enviar CV a rrhh@grupoitnet.com con el asunto “Nosotras”

Esta semana charlas sobre Games en Barcelona

Esta semana se celebran dos eventos sobre gaming y mobile en los que participaré como ponente. Curiosamente los dos eventos tendrán lugar en el Mobile World Centre de Barcelona. All Hands Game Meeting (8 de septiembre) Organizado por Manduka Games. Mi ponencia consistirá en una visión del mercado de los videojuegos desde el punto de vista de una startup con un crecimiento exponencial como ha sido el caso de Akamon Entertainment. En la charla hablaré sobre el estado del mercado internacional y las claves para alcanzar el éxito. Lugar: Mobile World Centre (Plaça Catalunya, Portal de l’Àngel) Hora de mi ponencia: Hoy lunes 8 de Septiembre a las 19h BCN Mobile Tech Seminar (9 y 10 de septiembre) Organizado por Smash Tech se trata de dos días de actividades de formación, networking, motivación y aprendizaje de la actualidad del mercado mobile. En este caso yo hablaré sobre la Monetización de Seguir leyendo

Empieza el curso 2014-15

Hoy comienza el curso emprendedor 2014-2015. Llevo casi 2 meses sin escribir en mi blog. Muchos cambios en mi vida personal y profesional durante las últimas semanas, además de las vacaciones de verano, que me han impedido dedicar tiempo al blog. Los principales cambios personales han sido que mi hijo Carlos ha dejado el Barça fichando por la Juventus (ha debutado en dos amistosos con el 1er equipo) y se ha ido a vivir a Turín; el fallecimiento de mi padre; el cambio de domicilio (vuelta a Cervelló tras vivir 2 años en Barcelona); y una nueva etapa personal compartiendo vida familiar con Rosa Ayari (la integración de 3 “mujercitas” no es nada fácil). A nivel profesional voy saliendo progresivamente de Akamon (no como socio) dedicando actualmente mi tiempo a Akamon, ITnet y Conector. En mi mente están 2 nuevos proyectos (uno de games y otro de educación) además de Seguir leyendo

Entro de socio en Sitka Capital

Hace un mes Marc Vidal anunció su entrada como socio en Sitka Capital, un fondo de que invierte en startups en fase seed fundado por Carlos Guerrero. Me uniré a Carlos y a Marc al comité de inversiones, y les apoyaré sobre todo en deal flow para atraer startups en los que Sitka pueda invertir. Sitka es un vehículo de inversión con recursos aportados por inversores independientes, formado principalmente por ejecutivos y profesionales en diferentes sectores de actividad. Mi idea es potenciar mi actividad inversora en los próximos meses, manteniendo una % de tiempo a emprendimientos, pero con un objetivo de progresivamente en los próximos años dedicar más tiempo a invertir que a emprender. Aquella frase que decia hace años “de mayor quiero ser como Luis Martín Cabiedes” espero que algún día se cumpla. Incluso me planteo algún proyecto más ambicioso de crear un fondo de inversión, incluso con un Seguir leyendo