¿Concentración o Diversificación?

Ayer jueves tuve una interesante reunión con Christopher Pommerening, cofundador de Autoscout24 en España y actualmente socio fundador en el fondo de capital riesgo Active Capital Partners un fondo con 20 millones de euros para realizar inversiones.

Conozco a Christopher desde la etapa de los First Tuesday en Barcelona, donde él era un habitual. Además hicimos varios acuerdos de colaboración y publicitarios en su día entre nuestras empresas.

Estuve explicandole los diferentes negocios de Grupo Itnet, el conocía más el area de Deportes (Sports Internet Factory) y algo del área de Juegos dentro de MundiOcio.

En su opinión el nos veía muy bien posicionados, pero piensa que estamos demasiado diversificados en distintos negocios/areas (Deportes & Ocio-Juegos, Telecomunicaciones, Dominios, Publicidad & Consultoría) yo le expliqué que algunos negocios tienen un Exit y recorrido independiente como es la parte de Telecom (SMS Premium & 80x) y que aparte de Telecom (con Aztive Mobile y Rsystem / OcioPremium.com) estamos muy centrados en Sports & Leisure, los otros negocios son co-laterales y no interfieren en los demás.

Yo tengo malas experiencias por la concentración en un sólo negocio (años 1996-1999 ERP, años 1999-2001 Deportes Internet, …) y pienso que para asegurar la viabilidad de un grupo empresarial es bueno tener diversificados tanto los ingresos con distintos modelos de negocio como los clientes dentro de cada negocio. Por otro lado, si estoy de acuerdo con el que poco a poco hay que concentrarse en los negocios con más futuro de alta rentabilidad, que en nuestro caso es claramente el área Sports & Leisure y Telecom. La clave está en lograr una buena combinación de la concentración y diversificación, pero es realmente muy díficil.

Yo mismo, tengo constantemente discusiones con mi equipo por si debemos centrarnos más en Juegos o lanzar otros productos de Ocio (Cine, Televisión, Música, etc….). Hay momentos que pienso más que en el área portales (MundiOcio) debemos estar concentrados en el segmento Juegos (el más rentable) y otros que pienso que es mejor ir lanzando nuevos productos.

Christopher está de acuerdo conmigo en que la parte Telecom si puede tener un Exit independiente, y en nuestra posición él se concentraría más en uno de nuestros negocios. ¿Cuál? me lo guardo para mi 😉

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