16 Dic

Como conocer mejor a tus trabajadores

Estoy en las reuniones individuales entre todos los trabajadores de una de mis empresas y el nuevo CEO, viendo lo interesantes que están siendo he decidido hacer un post sobre ello. El objetivo del nuevo responsable es conocer personalmente y profesionalmente a cada uno de los trabajadores y saber cuales son sus principales habilidades y motivaciones.

Como conocer mejor a tus trabajadores

Las preguntas que está haciendo el nuevo CEO a cada persona son:

  • ¿Quién eres?
  • ¿Qué haces en la empresa?
  • ¿Qué es lo más crítico para la empresa que haces?
  • ¿Qué motivación tienen los clientes por nuestro producto?
  • ¿Qué sistemas de medición propios utilizas para controlar tu propio rendimiento?
  • ¿Qué es lo que más te gusta de tu trabajo?
  • ¿Qué es lo que menos te gusta de tu trabajo?
  • Dime una idea o sugerencia que tu harías para que la empresa vaya mejor.
  • ¿Te consideras bien pagado? ¿Cuanto quieres cobrar?
  • ¿Qué quieres preguntarme a mi?

No he entrado en las preguntas en detalle de temas vinculados con el detalle del negocio, ya que no es lo más importante de este post. En esta empresa somos unos 20 trabajadores, pero el objetivo es duplicar plantilla durante este año, así que hay que ser buenos en la futura selección de personal.

La gestión del talento no es nada fácil y este tipo de reuniones ayudan a gestionar mejor los recursos humanos. El sector de Internet es un segmento donde hay un gran incremento de las plantillas y hay que luchar por la motivación constante de tu equipo.

El objetivo es ver los trabajadores mejor preparados con inteligencia y las aptitudes mentales para crecer con la empresa y ver aquellos capacitados para hacer una buena toma de decisiones. Una de las cosas interesantes que ha dicho el nuevo CEO es que él quiere que todos los trabajadores sean sinceros en decirle los problemas y no quiere que haya poca transparencia que creo que no es el caso.

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Emprendedor e inversor en startups tecnológicas. 📍Nuclio Venture Builder (Housfy, Eelp!, Finteca, Verone, ...). 📍Encomenda Smart Capital (VC seed) 📍Conector Startup Accelerator (Barcelona, Madrid, Galicia, Baleares) 📍First Tuesday (Barcelona y Madrid) 📍VP de Barcelona Tech City 📚Autor de “Los Principales Errores de los Emprendedores” 🗃 Grupo ITnet, Akamon Entertainment, ...

    Comments

  1. 16 diciembre, 2010

    Lo mejor que he leído últimamente sobre el tema es el libro de Daniel H. Pink «La sorprendente verdad sobre qué nos motiva». Se le compara con Malcolm Gladwell, pero no es tan bueno escribiendo. Aún así, yo haría este libro una lectura obligatoria para cualquiera que debe gestionar el trabajo de otra persona.

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  2. Rober
    16 diciembre, 2010

    No sé qué tal una persona que no conoce ni a los trabajadores de una empresa se puede hacer cargo de ella. Digo que no sé, no que no pueda. ¿Qué opináis?

    Un saludo,

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  3. 16 diciembre, 2010

    Sin duda son preguntas importantes, justamente este fin de mes tengo contemplada una evaluación del personal, si algo he aprendido en la gestión de la gente es que NO siempre necesitan dinero, el RECONOCIMIENTO forma parte ESENCIAL de cualquier trabajador. Así como también la Autorealización.

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  4. 16 diciembre, 2010

    De hecho el dinero en vez de reconocimiento a veces lo estropea todo.

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  5. Josh Rodriguez
    17 diciembre, 2010

    La motivacion de la plantilla siempre dependera de la actitud que su responsable tenga sobre ellos… no hay que fijarse en el objetivo individual…motivar al colectivo…significa implicación. Sin implicación…no hay negocio.Y ser transparente…esencial, x q el galgo siempre corrió más que la liebre!!. Ahí dejo eso…Un saludo.

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  6. pichita
    21 diciembre, 2010

    A la pregunta de:
    ¿Qué quieres preguntarme a mi?

    Yo le haria las mismas preguntas al CEO.

    🙂

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