¿Marcha atras o hacia adelante?
El otro día recibí una llamada de mi buen amigo Enric Flix, hablamos mucho de negocios y de diferentes temas de actualidad tanto del mundo de los startups, como del gambling o del fútbol. Me sorprendió un comentario suyo indicando que una persona le había dicho que estabamos bastante mal y en proceso de desinversión.
Quizás la falta de noticias despita al «mercado», pero cada uno decide la política de comunicación más oportuna en cada momento. Yo tengo muchas cosas que comunicar, como por ejemplo que «mis empresas» aquellas que soy el principal accionista hemos facturado en 2012 más de 9,5 millones de euros (1.500.000.000 de las antiguas pesetas 😀 ) y casí el doble que el anterior año. Imagino que en los próximos meses iremos desvelando en lo que hemos estado trabajando estos últimos meses. Ahora seguro que Georgina Rifé se enfada conmigo 😉
Si es cierto, que ha habiado muchos cambios en Grupo ITnet, que los negocios que no iban bien se han minimizado (como todo el mundo en la coyuntura económica actual) y que los que van bien (como Akamon) no paran de crecer. De hecho en Akamon, tenemos verdadero cuello de botella en el recluiting, necesitamos cada vez más y mejor talento y posiblemente ya tengamos que buscar fuera de España.
En mi caso lo que otros llaman «desinversión» yo lo llamaría «focalización«, en diferentes capítulos del libro de los principales errores de los emprendedores que estoy escribiendo tocaré el tema. Hay momentos que toda diversificar, pero a veces hay que dar marcha atras en algunos que despistan para tirar adelante cuando has dado con «la joya de la corona». Eso es lo que hemos hecho en Grupo ITnet, hacer más pequeños alguno de nuestros negocios no rentables.
La buena noticia es que las perspectivas y los números ya indican que este año 2013 posiblemente todos los negocios de ITnet y sus empresas tengan números verdes, lo cual es bueno tras los 2-3 últimos años malos donde hemos notado el fracaso estratégico y de gestión de la «antigua» OcioMedia Interactiva. Este año 2013 entre Akamon y Grupo ITnet espero facturar más de 15 millones de euros, así que no puedo quejarme 😉
Lo dicho, a veces hay que dar marcha atras en algunas cosas, para poder poner la 5ª en otras. Así que yo voy a seguir centrado a tope en los próximos meses en Akamon, dejando algún hueco para algunas iniciativas que lanzaré en el 2º trimestre de este 2013, en las cuales ya tengo socios y equipo trabajando.
A veces hay que dar un pasito hacia atras para coger carrerilla y llegar más lejos …
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Comments
Buenos dias, muy interesante punto de vista, totalmente de acuerdo que a veces poner marcha atrás sirve para corregir el rumbo. Lo tendré encuenta para mis 365 recetas para emprendedores que estoy escribiendo.
Saludos
Si alguien lee regularmente tu blog, o simplemente le echa un vistazo ocasional, se dará cuenta de que cuentas absolutamente todo lo que pasa en vuestra organización.. todo lo bueno y todo lo malo. Yo no achacaría esos comentarios a la falta de comunicación.. a otra cosa quizá.
Ante los comentarios negativos o rumores mejor hacer esto Carlos ,dar la cara y explicar lo que se pueda de los cambios que estáis realizando en ITnet.
Hola Carlos, hablas de facturación, pero podrás hablar de intervalos de beneficios?
Absolutely agree !!
Te sigo a través de Facebook y suelo leer tus artículos, tu diario en este blog…. Aprendo mucho y se lo voy transmitiendo a mi hijo que es un emprendedor, te lee y te sigue ya que tu perfil esta abierto , quiero decirte con todo esto que me gusta todo lo bueno y todo lo malo que cuentas¡ no todos lo hacen ,y de lo malo de las caídas se aprende mucho¡ y de personas tan trabajadoras se aprende mucho más¡ gracias¡ pues eres una especie de maestro con el que cada día aprendo algo nuevo.
@victor No es nuestra política dar datos de beneficios o perdidas, pero hay años mejores y años peores, años que inviertes mucho (dando peores resultados) y otros que recoges. El 2010-2012 ha sido un periodo de inversión del que recogeremos los frutos en los próximos años.
Interesante punto de vista. Mi padre solía usar el dicho de que para atrás nunca debe irse ni para coger impulso y estoy de acuerdo con él 🙂
No obstante me quedo con lo que sí que me ha llamado la atención de lo que he leido: Cada uno decide la política de comunicación más oportuna a cada momenton y la falta de noticias despista al ¨mercado». En mi opinión además, la sobrecarga de «malas noticias» a la que estamos expuestos despista todavía más.
Las empresas solidas y sin problemas que generan dinero de verdad hablan siempre de beneficios, las que solo pueden hablar de facturacion, es que las cosas no les van muy bien…
Tener una facturacion de 15millones no significa absolutamente nada, puedes haber invertido 20millones para generar esos 15millones, por lo que has perdido 5millones y no tienen porque repercutir en unos ingresos extras para el año que viene…
A la gente le gusta hablar de grandes cifras de factuacion, pero hay empresas pequeñas de internet que «solo» facturan 200-300mil euros pero tienen un 80% de beneficios, por lo que generan mucho mas que los que os creis los «grandes» del sector.
Las cuentas de las empresas se pueden ver en el registro mercantil si las han presentado anualmente, ahí se puede sacar de dudas la gente.
Facturar es una cosa, cobrar es otra, y tener beneficios es otra.
Y ánimo que no siempre se puede crecer, para que unos crezcan otros tienen que hundirse, así es la ley de vida. Y no siempre seremos los mejores, ni siempre nos irá genial. Simplemente hay que saber cuando se ha llegado al límite y corregirlo, o pararse y apearse.
Para aprender a ganar primero hay que perder. Como para ser jefe, primero hay que ser empleado, y por desgracia hoy en día esto no se está cumpliendo en muchos casos.
Yo soy bastante crítico con Carlos en mucho de sus comentarios, pero yo le animo a seguir adelante. Es de bien nacidos ser agradecidos. Y de sus errores, fracasos y de sus éxitos y virtudes, aprendemos, o al menos yo he aprendido.
Y eso no tiene precio.
Hola
a) Que no se hable de beneficios no significa que no existan 🙂
b) Que tengan un 80% de beneficios de nada sirve si no se indica sobre qué. Ni siquiera el concepto «sobre facturación» es el más adecuado.
c) El tamaño importa, y mucho. Hay negocios rentabilísimos en términos porcentuales y míseros en cuanto a volumen. Suelen tener poco/nulo potencial de crecimiento (en sí mismos). Otros negocios son muy voluminosos y quizás menos rentables en términos porcentuales, incluso puede que con pérdidas (habrá que saber -bien- para ver si es un caso u otro) pero: 1/ De ser beneficiosos, suelen ser mucho más beneficiosos (en términos de real money) que los negocios de poco volumen y 2/ suelen tener muchas probabilidades para ganar más (si ganaban, para ganar aún más; y si estaban en pérdidas -cualquiera que fuera la causa- para arreglar esos desajustes y ganar dinero).
Por cierto: los grandes del sector son los que son y los que son reconocidos como tal.
d) Algún día espero que se valore (en su justo término) a quienes (y no son pocos) pudiéndose quedar en el ámbito del 80% de beneficio sobre 200-300K euros, decidieron que se tenía que ir a por más. A por mucho más. Es pasar del minifundio de subsistencia a poder ser un «player» en una industria. De ser un «autoempleado» (que está muy bien, conste) a ser un emprendedor (sentido Mayúsculo). Y gracias a estas personas (cualquiera que sea el resultado final de sus aventuras) se pudo (y se sigue pudiendo) crear un entorno que llamaremos «industria» (sea Internet, sea BioMedicina, sea robótica) con sus correspondientes infraestructuras y oportunidades. Hay quienes se acomodan y no buscan más allá de su «negocito» (que reitero está muy bien, y más con la que está cayendo). Otros fundan (o intentan) cadenas hoteleras (por ejemplo, para no hablar de un caso concreto). Los primeros, son importantes. Los últimos, imprescindibles.